安监部工作分工和要求.docVIP

安监部工作临时分工和要求 一、安监部工作分工 （一）工作分工 序号 工作任务 要 求 责任人 审核 分管 领导 1 部门月度计划总结 当月25日报企划、能源安监部 刘 为 民 伏 庆 辉 陈 欢 2 隐患排查治理及考核 月度25日前 3 挂牌管理汇总考核 月度25日前 4 部门月度考核 月度25日前 5 安全会议2个纪要 根据会议时间 尹 武 平 6 季度风险抵押金汇总 审核后当季下月8日前报能源安监 7 安全绩效考核汇总 月度26日前完成，审核稿送企划 8 各级政府文件 根据要求完成。 吴 树 怀 9 县月度隐患排查奖励 下月10日前报县局 10 重点工程考核 当月25日前完成 11 部门周计划总结 周五下午报综合部 霍 文 华 12 部门月度考勤 当月25日报人力部 13 档案管理 随时整理 14 标准化应急管理考核 当月25日前完成 临时 安排 15 标准化安全管理考核 当月25日前完成 临时 安排 16 班组建设考核 当月25日前完成 临时 安排 17 其它事项 根据要求完成 临时 安排 注：各项考核结果交尹武平汇总。 （二）工作分工的原则和要求 1、坚持分工不分家、具体工作全面负责、现场安排、随时调整等原则； 2、每个人都要熟悉安监部的基本工作，具体分工、季度调换； 3、个人工作太集中时，要及时提出调整，大家要互相帮忙、积极配合； 4、遇到出差、回家等情况，原则上本人负责的工作继续负责，或提前做好，或提前告知。 二、部门内部工作要求 1、工作反馈制（或叫回复制） 任何工作，必须根据规定的时间、质量等要求认真完成，完成后必须及时向交代工作的人重点反馈。其它临时工作同样也要及时反馈。 2、提高工作质量和工作效率 首先重点强调的是工作质量问题，就是对待任何工作都要认真负责，反复斟酌，安排谁的工作谁就必须通盘打算、慎重考虑，因为人人都有工作，不能总是指望别人替你，不明白的要多方请教、虚心商讨、及时反馈，拿出来的东西必须经得起审查，对题对路，不允许敷衍塞责、马马虎虎，确保工作质量，坚决不能出现原则性的问题； 二是对待安排的任何一件工作都要善始善终，不但要开好头，重点要扫好尾，坚决杜绝做好一件工作的同时却又留下了另一个尾巴，这里强调的是对待一件工作的前前后后必须要全面负责，即实现闭合管理； 三是提高工作效率。安全监察工作的重要特点就是强调时效性，要做到大事讲原则，具体要灵活，工作求超前主动，关键看实际效果。 3、资料把关问题 安监部资料牵涉到安全和考核等敏感问题，本部门出去的任何资料，在分公司内部代表安监部，出了分公司就代表分公司，所以必须十分慎重。原则：一是谁负责的工作谁就必须提前全盘考虑、严格把关、直接负责；二是没有部门负责人的当面同意，或电话征求意见，任何材料尤其是比较重要的材料都不能随意交出去。通过部门负责人审查的工作有了问题负责人负责，否则，工作随意不负责任出了问题个人负责。 4、资料共享、严格保密 这是一个矛盾统一体。原则上一般日常性的工作成果和文件要做到本部门内部资料共享，有些考核结果一类的东西也要实现内部共享，但必须对外严格保密，尤其是未公布、不成熟或重大敏感问题，坚决不允许随意乱说或透露，这是部门纪律，也是工作原则，大家必须共同严格坚持。 5、安全监察程序必须留下工作痕迹 所谓痕迹就是可查的、签字的、书面的等资料。煤矿企业是高危行业，现场检查发现的问题尤其是重大安全隐患，必须指出来，提出整改治理要求，并留下书面的东西，这是对企业负责，对职工负责，同时也是对个人本身负责，必须认真对待。 6、年轻同志要多担责、多锻练、多请教；吴总、霍总经多见广、阅历丰富、经验成熟，是我们各方面工作学习的榜样，平时要对我们多指导、多扶持、多帮助、多批评。 同事一起工作本身就是缘分，大家共同把安全监察部的工作搞好，一是工作职责所在，二是个人素质要求，三是部门集体荣誉。相信，安全监察部精诚团结、互帮共勉、兢兢业业、扎实有效的优良传统和工作作风一定会更加发扬光大。 安全监察部 2014年3月28日