从亭长到皇帝——谈刘邦的成功与领导素质.docVIP

从亭长到皇帝——谈刘邦的成功与领导素质 领导科学论坛 《史记?高祖本纪》载刘邦 及壮,试为吏,为泗水亭长. 亭长是一个什么官呢?秦代实 行郡县制,县以下的组织是乡, 乡以下是亭,亭以下是里,里有 里正,亭有亭长,乡有三老,这 样推算亭长大致相当于今天的 村长了.也就是说刘邦在他三 十多岁的壮年时期作了村长, 2007-,3:-第4 十多年后的四十二岁当了皇帝,不能否认这是个政 治神话.这个政治神话是如何创造的呢?我以为和 刘邦的领导素质密不可分. 一 ,人气指数——旺 一 个优秀的领导者,是能够得到被领导者拥戴 支持的人.只有这样,他的领导活动才能有效实施, 否则就是项羽般的孤家寡人,注定要失败的.所以 刘邦尽管好酒及色,无赖不拘小节,但是在收买 人心这方面做得相当不错,体现在以下几点: 1,对待秦王子婴的态度.子婴是秦始皇长子扶 苏的儿子,汉元年十月,刘邦的军队先于其他诸侯 至霸上,子婴素车白马,脖子里系着丝绳,拿着皇帝 的玉玺符节,站在道旁请罪就死.刘邦手下说:杀掉 他!刘邦说:当初怀王派我攻关中,就是认为我能 宽厚容人,再说人家已经投降了,又杀掉人家,这么 做不吉利.于是把子婴交给下属看管.这种宽容使 子婴及其属僚感激涕零; 2,对待关中百姓的态度.刘邦一到成阳立刻召 集诸县父老豪杰说:父老们苦于秦朝的苛虐法令 已经很久了……我和诸侯们约定,谁首先进入关中 就在这里做王,所以我应当当关中王.现在我和父 老们约定,法律只有三条:杀人者处死刑,伤人者和 抢劫者依法治罪,其余凡是秦朝的法律全部废除. 所有官吏和百姓都象往常一样,安居乐业.总之,我 到这里来,就是要为父老们除害,不会对你们有任 何侵害,请不要害怕!于是秦地百姓都非常喜悦,争 着送来牛羊酒食,慰劳士兵,唯恐沛公不在关中做秦 王.此等善举自然赢得了关中父老的衷心拥戴. 3,对待楚国义帝的态度.义帝本是项羽拥立的 楚怀王之孙熊心,后又被项羽杀死.等到刘邦从新 城三老董公得知这一消息时,袒露在臂失声大哭, 随即下令为义帝发丧,哭吊三天,并且派使者通知 58 质 各诸侯说:天下诸侯共同拥立义帝,如今项羽在江 南放逐并杀害了义帝,这是大逆不道.我亲自为义 帝发丧,诸侯也都应该穿白戴素.我希望与诸侯王 一 起去打楚国那个杀害义帝的罪人!他以此为借 口,挑起楚汉战争.由于师出有名,极大地鼓舞了 汉兵斗志,自然也赢得了楚地百姓的拥护. 以上三项举措,使刘邦建立了最广泛的统一战 线,人气指数飙升,为后来的全国胜利打下良好的 群众基础. 二,用人艺术——高 毛泽东说:领导有两件事情要做,一是出主意 一 是用人.会不会用人是领导者的重要素质,会用 人才能得到手下的相助,否则就成为领导活动的障 碍.刘邦会用人表现在:1,用人所长.天下大定后, 刘邦兴致勃勃地对他的属僚说:夫运筹策帷帐之 中,决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家,抚百姓, 给魄饷,不绝粮道,吾不如萧何.连百万之军,战必 胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用 之,此吾所以取天下也.项羽有一范增而不能用,此 其所以为我擒也.此三人乃汉初三杰,各有绝活, 为刘邦的成功立下了汗马功劳 2,奖罚分明.领导者一个重要作用就是调动下 属的积极性,而调动的方式无外乎奖与罚,即俗 话所言胡萝b+大棒.奖是正向激励,罚是 负向激励,运用恰当能够充分调动下属的积极性, 否则会严重挫伤下属的积极性,因此如何奖罚是领 导者必须掌握的一门艺术.刘邦深谙此道:说到 奖刘邦毫不吝啬,每攻打下一个城池就把土地和 百姓分封给有功的将士,所以吸引了大批能人到他 的麾下,追随着他,甚至有人为他献出性命也在所 不惜;说到罚,刘邦毫不手软,比如引起鸿门宴的 左司马曹无伤,从鸿门宴逃命回来后立即诛杀,不 像糊涂的项羽依然信任内奸项伯,给自己埋下了毁 灭的隐患. 3,新型领导关系.刘邦个性豁达豪放,宽宏大 量,在他作泗水亭长的时候,官署中的官吏没有不 被刘邦捉弄的,即使做了皇上后也是旧习难改,经 常拿大臣开玩笑,甚至有些很不体统的举止.这种 不拘小节的行为,一方面表明刘邦的无赖习性,是 贵族出身的项羽无论如何也不可能为的,但是另一 方面也是刘邦性格魅力的重要体现.因为捉弄的 行为拉近了刘邦和下属的距离,使他们之间不再只 是一种单纯的领导与被领导关系,而是一种全新的 伙伴关系,这种哥ff]JL式作风让他们的团队散发出 一 种民主,进取,合作的气息,因此而具有了强大的 凝聚力和战斗力. 广告大师奥格威说假如我们所使用的都是比 我们小的人,我们将成为侏儒的公司;但我们所使 用的都是比我们大的人,我们将成为巨人的公司. 刘邦就是使用了很多比他自己本事大的人,才开创 了大汉帝国四百年的基业. 三,心理素质——稳 心理素质的好坏直接影响领导者能力和水平 的发挥.什么是心理