市县建维人员和综合代维人员薪酬优化方案.docVIP

中国联通海南省分公司 市县建维人员和代维人员薪酬优化方案 一、总体思路 （一）体现团队价值。以团队成员不同贡献度发放绩效。 （二）业绩取酬。客观评价建维人员的建维业绩，根据建维发放报酬，以业绩论英雄。 （三）体现网络部口对市场口的支撑。 （四）排名定级。通过建维人员的业绩排名，按比例评定优秀建维人员。 二、适用对象 市县分公司网络部所有人员。具体分为三类人员： 1.网络部负责人：是指分公司网络部经理、副经理。 2.建维工程师：包括维护工程师和建设工程师。 3.综合代维人员：包括分公司综合代维站长及代维工程师。 三、网络部建维人员薪酬考核内容 （一）分公司的绩效总额由省公司人力资源部按照《2014年薪酬分配优化方案》（海南联通人力字〔2014〕176号）确定；网络部团队的KPI考核由省运维部和网建部制定考核规则，分公司根据收入规模、部门贡献度等情况，制定网络部团队绩效总额在所在单位绩效总额的占比。 表1：网络部建维人员KPI考核及排名考核表 序号 考核指标 考核分值 考核数据来源 1 运维KPI指标 40 省运维部每月考核指标 2 建设KPI指标 30 省网建部每月考核指标 3 运维专项指标 20 省运维部每月考核指标 4 建维排名 7 1、运维KPI指标在全省考核得分排名； 2、建设KPI指标在全省考核得分排名 5 重点工作 3 每月重点工作 扣分项考核说明：为了在个人