5S理论教育.ppt

| DAIKIN SUZHOU 大金制冷(苏州)有限公司 制造部 | 32 整顿没有坚持标准化 | DAIKIN SUZHOU 大金制冷(苏州)有限公司 制造部 | 33 修 养 使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动。 仪表整洁 文明 礼貌 | DAIKIN SUZHOU 大金制冷(苏州)有限公司 制造部 | 34 修养的实施要点 目 的 主要活动 项 目 修 养 实施要点 营造良好的团队精神； 强化员工之间相互信赖的关系； 培养良好的生活和工作习惯； 人人都有好的精神面貌。 加强教育，认真彻底的实行5S。 强化教育与训练，发现问题要当场指出； 学习理解并且遵守规章制度； 文明礼貌、乐于助人； 彻底推行5S。 | DAIKIN SUZHOU 大金制冷(苏州)有限公司 制造部 | 35 持续推行5S 推行5S必定要经历三个阶段：由形式化到行事化再到习惯化。5S推行的阻力不在于员工素质的高低，而在于管理人员的意识和公司的态度是否坚决。持之以恒的推行，必定会有质的飞跃。 加强教育和培训 要使员工自律，具有良好的5S习惯，达到造就优秀员工队伍的目的，必须重视教育和培训工作。同时制定相关的规章制度作为行为准则。班组长处于教育的第一线。 | DAIKIN SUZHOU 大金制冷(苏州)有限公司 制造部 | 36 开展5S的原则 自我管理 充分依靠现场人员 勤俭节约 持之以恒 每个人和每个岗位的职责 严格、认真执行检查、评估、考核 PDCA的原则 | DAIKIN SUZHOU 大金制冷(苏州)有限公司 制造部 | 37 （一）自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。 | DAIKIN SUZHOU 大金制冷(苏州)有限公司 制造部 | 38 （二）勤俭节约的原则 开展“5S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理回收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。 | DAIKIN SUZHOU 大金制冷(苏州)有限公司 制造部 | 39 （三）持之以恒原则 “5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。 | DAIKIN SUZHOU 大金制冷(苏州)有限公司 制造部 | 40 （三）PDCA的原则 | DAIKIN SUZHOU 大金制冷(苏州)有限公司 制造部 | 41 谢谢!! * 5 S 大金制冷(苏州)有限公司 制造部 5S理论教育 --- 新人教育 讲师:丁慧杰 DAIKIN SUZHOU DESIGN BY DINGHUIJIE | DAIKIN SUZHOU 大金制冷(苏州)有限公司 制造部 | 2 一 ５Ｓ活动概述 起源 整理 Seiri (Organization) 整顿 Seiton (Neatness) 清扫 Seiso (Cleaning) 清洁 Seiketsu (Standardization) 修养 Shitsuke(Discipline and Training) | DAIKIN SUZHOU 大金制冷(苏州)