安全质量标准化培训教育.doc

安全质量标准化培训 李赵春 2009年6月2日 一、安全质量标准化的重要性 二、安全质量标准化文件的起草经过及总体框架 三、安全质量标准化部分标准、图例介绍 四、当前和今后要做好的工作 一、安全质量标准化的重要性 一是集团公司作出的重大决策。 2009年2月18-19日，中馁集团公司在徐州召开安全生产工作会议，会议颁布2009年1号文，关于加强安全生产工作的决定，和安全质量标准化管理三个办法，对坚持高质量，推动安全质量标准化建设进行专题部署。王安总经理、洪宇副总经理在会上作了重要讲话。 明确提出把工艺作为安全盛产的基石，高标准、高水平地推进。始终如一地把安全质量标准化贯穿到矿井设计、施工、生产和现场管理的各个环节；始终如一地把安全质量标准化覆盖到工程质量、工作质量和管理质量的各个方面；始终如一地坚持安全质量标准化的动态改进、持续提升。 对安全质量标准化问题，各单位领导必须转变观念，不是高不搞的问题，而是必须加快推进的问题，不换思想就坚决换人。 二是建立安全生产长效机制，构建本质安全型企业的重要途径和方法。 先进单位的经验表明，安全质量标准化工作是企业安全生产基础管理工作的重要内容和抓手，是构建安全生产长效机制的重要措施。通过安全质量标准化工作，使安全生产条件得到明显改善，职工素质得到明显提高，安全管理水平得到明显提升。加强“环境、素质、责任”建设，显著提高安全生产保障水平。 坚持科技兴安，大力推广先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料。优化生产系统和生产工艺，淘汰落后的工艺设备和技术，缩短技术路经，提高生产效率，最大限度减少用人，树立“无人则安”的理念，极大提高安全保障能力，实现安全发展、绿色发展。 通过强化培训，提高职工素质。素质决定行为，行为决定结果。加强培训是提高职工素质的唯一手段，必须从个人培训上班下功夫。公司正在成立三级培训机构。加强管理人员，特种作业人员培训办证工作。对外委劳务人员纳入培训体系和培训计划，坚持日常培训“无个一”和“六必讲”活动，使培训有针对性、能管用、有实效。 通过严格管理，促进安全责任层层落实，全面规范企业各级负责人和职工的安全生产行为，实施全员安全风险抵押，职工安全结构工资比例达到工资的30%以上。提高全员安全生产积极性，严肃责任追究。通过责任纽带，把环境、素质建设结合起来，深入推进安全质量标准化工作。 三是提高工程质量，全面贯彻“三合一”管理体系标准的需要。 通过安全质量标准化，改善作业环境，规范作业程序，强化质量管理基础工作，以每个员工良好的工作质量，保证每道工序、每个分部分项、每个单位工程的工程质量，通过持续不断的推动PDCA循环，有效提升质量管理水平。 通过安全质量标准化工作，把质量、环境、职业健康三体系运行与安全质量标准化工作有机结合，解决体系之间、体系运行与实际工作之间相互脱节问题，实现安全与质量、安全与健康、安全与环境的内在统一，做到一切工作都有标准，一切工作都按标准办事，实现管理质量、工程质量、工作质量的全面提高。安全质量标准化工作做好了，持续改进提高的工作就扎实了。 四是推进精细管理，特别是项目精细管理的需要， 安全质量标准化工作、体系标准化，涵盖了企业生产经营管理各个方面，纵向到底，横向到边。对各专业施工现场办公检查评定进行了细化，可操作性、使用性、针对性很强，对公司全员包括每个管理人员和作业人员工作标准、行为标准作出规定，将生产经营管理各项目标分解细化，落实到每一级组织和个人，实现全员上标准岗，干标准活，进行严格考核和奖罚，与每个员工的经济收入紧密挂钩，促进各项管理基础工作规范化、科学化方向发展，强化细节和过程精细管理，实现降本增效最大化，推动管理工作上台阶上水平，进而实现管理全面升级。 五是树立企业良好形象具有重大作用。 安全质量标准化建设为企业文化建设提供了物资基础，展示企业良好的精神面貌，在工程建设中显著地推动和促进项目文化建设，营造良好的工作、生活必需品和施工环境，展示具有本企业特色的形象视觉面貌，人的精神素质、项目的工程形象，促进安全质量标准化工地达标升级，干精品、塑品牌，极大的提升企业和项目的知名度、美誉度，把企业名片打造得闪闪发光，极大地拓展市场范围和发展空间，为企业长远发展提供保障。 二、安全质量标准化工作文件的起草经过及总体框架 （一）起草经过 自从2月份集团公司在徐州召开安全工作会议以后，我公司于2月下旬制定了安全质量标准化管理办法和实施意见，并以正式文件下发实施。公司成立了以总经理为组长的安全质量标准化工作领导小组，各工程处也建立了相应领导机构，安全质量标准化创建活动正式启动。 2月25日，公司召开了各单位副处级以上干部参加的安全质量标准化工作动员大会，就如何开展安全质量标准化工作进行了具体动员和部署。会议提出，全体动员，全力推进，深化、细化安全质量