构建企业核心能力的模型研究和案例分析.pdfVIP

维普资讯 2006年第8期 科技管理研究 2006No．8 ScienceandTechnologyManagementResearch 文章编号 ：1000—7695I2006)08—0222—03 构建企业核心能力的模型研究和案例分析 王 健 (义乌工商学院，浙江义乌 322000) 摘要 ：核心能力理论缺乏实证基础一直是造成其没有得到应用的主要原因。我国学者虽有少量的实证研究，但 对企业核心能力的构建过程缺乏研究。虽有康荣平、魏江提 出了构建核心能力的模型，但笔者认为这两种模型 都有些欠缺和不足。本文在分析这两种模型的基础上，提 出了新的构建模型，并以浙江省某制药企业为例，分 析其构建核心能力的过程。 关键词：企业核心能力；模型；案例分析 ；制药 中图分类号 ：F270．5 文献标识码：A 蚀的能力增强。企业 已经初步形成能力平台，通过能力的 1 康荣平和魏江的模型简述 扩展为用户更快更好的创造价值。 1．1 康荣平的战略能力矩阵 成熟态核心能力指企业已具有独特且稀缺的战略性核 康荣平等 (1999)C43为解决核心能力理论应用到中国的 心资源，并构筑起了坚固的保护层，外部组织不但难以模 局限，首次提出了核心能力的三阶段模型，即企业战略能 仿，而且也很难侵蚀这样的资源，企业已构筑其完善的能 力矩阵 (或模型)，被称为九宫图。其纵轴为市场范围。由 力平台，能持续地、更快更好地为用户创造独特地价值。 小至大粗略划分为本地市场 、全 国市场、全球市场三个阶 2 两种模型的评价 段；其横轴为时间长度，由短至长粗略划分为短期 (1～3 年)、中期 (主要指5～8年)、长期 (≥10年)三个阶段。 康荣平和魏江从各 自角度构建了三种形态的核心能力， 纵轴的三阶段与横轴的三阶段交叉，就形成了九个区位的 对理解核心能力的应用起到了很好的指导作用。他们的这 矩阵，再用 1、2、3互乘标出其位势。他们定义出三个基 三种状态实际上阐述的是核心能力的演变过程或是核心能 本区位如下： 力的构建过程。但是分别存在一些问题和缺陷。 一 是核心能力，位于右上角位势最高的3×3区位，表 根据康荣平等 的观点认为我国企业不具有核心能力， 示处于该区位的企业在本行业全球市场 中具有长期获利的 只具有基本能力和亚核心能力 ，他们看到了我国企业与国 优势能力；二是亚核心能力，位于图里最中心 的2×2区 外企业的差距 。但是在评判国内企业时仍然把国外企业当 位 ，表示处于该区位的企业在本行业的全国市场中具有中 作参照系；他们 区分三种状态是根据企业是否在短期 、中 期获利的优势能力 ；三是基本能力，位于图中左下角 1×1 期和长期内具有的获利能力。核心能力是竞争优势的基础， 区位，表示处于该区位的企业在本行业的本地势位中具有 而获利能力也只是竞争优势的一个方面。显然 ，不能仅仅 短期获利的优势能力。 根据是否长期获利而判断企业是否具有核心能力；他们在 1．2 魏江提 出了核心能力构建的三个状态 区分三种状态时简单 的限定为全球市场、国内市场和地区 魏江 (2002)[63则认为核心能力不是组织活动本身，而 市场。实际上 ，经济一体化的快速扩展 ，地区之间、国家 是凝结在这些活动上的特殊学识和技能。他把核心能力的 之间的经济联系 日益密切，现在很难界定一个企业是地区 外在表现形态分为三种 ：基础态核心