医药物流供应链管理与建设.doc

医药物流供应链管理与建设 一、背景介绍 2008年，中国医药工业累计实现总产值7874.98亿元，同比增长25.74%；医药工业销售收入8253.62亿元，同比增长26.53%；实现利润844.38亿元，同比增长39.27%。工业增加值增长速度17%以上。在12类消费品制造业中名列前茅，高于全部工业增加值增速3.1个百分点。至2009年，中国医药经济依然走在世界的前端，工业总产值突破万亿元，位居世界第七。 产业结构调整初见成效，无论是医药制造领域还是医药流通领域，企业集中度都有所加强。医药制造百强企业(不包括外资、合资企业)占整个行业销售收入比例为40.59%，较2007年提升约5个百分点。医药流通百强企业销售总额3162亿，占同期全国医药销售总额67.29% 二、我国医药物流供应链管理的现状 1、企业物流管理意识还很薄弱 医药物流在我国处于起步阶段，由于受传统体制的影响，在管理理念、社会需求等方面与国外还有较大的差距。大部分人对物流没有一个准确的概念，认为物流就是“运输加仓储”，对于如何进行物流管理，如何使用现代化技术手段提高作业效率等专业方面的知识缺乏足够的认识，严重阻碍了中国医药物流的进一步发展。 2、企业规模小，数量多，行业集中度偏低 我国制药企业、医药批发企业、连锁药店普遍规模小，行业集中度低，严重制约了我国医药供应链竞争力的提高。我国大多数制药企业规模小、开发能力差，生产条件差、工艺落后、管理水平低且布局分散，导致众多厂家产品雷同，恶性竞争严重，全行业设备利用率不到50％。据中国医药商业协会资料显示，我国具有“三证”的医药批发企业近1.7万家，零售企业约12万家。在1.7万家医药批发企业中，年销售额超过2000万元的只有800余家，不到总数的5%。 3、流通环节和交易层次多、交易渠道复杂 与发达国家相比，我国医药物流流通环节、交易层次多，从制造商到达消费者手中，一般要经过6～7个环节，而国外成熟市场一般只需2～3个环节。流通环节在药品价格构成中所占的比重极高，尤其是批发环节，批发环节成本高，必然导致销售成本的上升，使得药品价格虚高。经过多个环节的辗转，加大了药品受损的机会。目前大部分省份已实施国家基本药物制度，公立医院、医疗机构都从政府建设的药品集中采购平台交易，有效地减少了药品经营过程中的流通环节。 4、标准化程度低,信息技术落后 医药生产企业、医药批发商、医药流通企业之间还没有形成统一的药品标准编码和条形码管理，无论是医药工业企业还是医疗机构，均自行设计编码，自成体系，相互之间不能兼容。 国内信息技术的应用的深度与广度远不及发达国家，医药物流远没有达到所要求的信息化，运用物流信息系统的医药物流企业为数不多。很多企业的信息化仅处于企业内部的水平，通过网络交流物流信息的仍然很少。在物流配送技术的配置方面，重复建设和其他不合理的现象严重，缺乏先进技术的支持，不能满足客户个性化需求。 5、医药分家不彻底 过去在药品市场中，由于医药分家尚不彻底，医院特殊的双重身份定了医院在药品流通领域中具有举足轻重的垄断地位。一方面，作为医药行业最大的零售商，在“以药养医”的利益驱动下，大进高价药，开大处方，同时向厂家大幅压价，谋取高额利润回扣，促使厂家提高药价以进入医院药房；另一方面，医药消费中存在严重的信息不对称，医生对药品消费也具有绝对的权威性，患者对医院所开出的药品只能违心接受。 6、专业的物流人才匮乏 目前，我国具有物流专业管理资格证书的职业经理人很少，在物流人才的培养上，尚未形成完整的教育培养体系。而且药品作为一种特殊的商品，需要物流专业和医药专业的复合型人才，在此基础上还要有一定的实际经验，这方面的人才更是少之又少。我国也没有单独的第三方医药物流配送企业，医药配送都是由批发商自行完成，这必然引起企业重组和兼并，加上十七大提出的“医药分开”的制度，中国医药供应链的重构已经成为迫切之需。 7、医药市场商业贿赂严重、资金流严重外溢 对于医药批发企业而言， 由于医院价格是刚性的，中国医药的销售中医院占了85％，对医院进行攻关已经成为了公开的秘密。这方面的花费是以各种形式出现的，报告会、联谊会、专家讲座、权威发布、赞助学术、学术会议、出国进修、各种学习、各种宣传、各种感情投资和直接给医院与药品有关人的各种费用。目前我国药品的生产成本和销售价格之间存在很大的费用空间，严重扰乱了药品流通市场，导致交易费用偏高。 三、医药供应链问题的形成原因分析 1、没有形成基于利益共享机制的供应链体系 供应链应该是市场竞争达到一定程度以后，企业为了降低成本而采取的竞争策略，企业