医院内部绩效考核工作情况通报.ppt

1、激励效力衰减、二次分配流于形式，基本为平均分配 2、不够直观 3、效益占比过大 4、人员数成为关键因素 * 1、满足国家要求，不违反军队规定，立足部分解决困扰医院发展的瓶颈及内在驱动力的问题。继承发展，力争突破，在发展、平衡、和谐中寻求一个较为稳固的支点。 2、在坚持院科两级行政管理的前提下，为了解决目前对我院工作数质量起到关键作用广大高职人员对于打破大锅饭的强烈要求，按照激励效能最大的原则，我们尝试将考核工作细化至诊疗组。 我院住院医生仅 名，其余均来自于规陪体系，考虑到住院医师是一个培养的过程，他的工作量不取决于他的努力，建议全院住院医生统一奖励标准，由诊疗组支付。 1、满足国家要求，不违反军队规定，立足部分解决困扰医院发展的瓶颈及内在驱动力的问题。继承发展，力争突破，在发展、平衡、和谐中寻求一个较为稳固的支点。 2、在坚持院科两级行政管理的前提下，为了解决目前对我院工作数质量起到关键作用广大高职人员对于打破大锅饭的强烈要求，按照激励效能最大的原则，我们尝试将考核工作细化至诊疗组。 2010－2012年度长征医院排名情况 年 度 综合排名 专科声誉 科研学术 总得分 2010 28 7.71 9.85 17.56 2011 26 8.20 10.18 18.38 2012 33 8.346 9.883 18.229 2010-2012年度长征医院最佳专科声誉排名 2012 2011 2010 第六名 骨科 第七名 肾脏病 获提名 风湿科 整形外科 第七名 骨科 第九名 肾脏病 整形外科 第十名 风湿科 获提名 放射科 第六名 骨科 第九名 风湿科 肾脏病 第十名 整形外科 获提名 放射科 神经外科 2010年度军队医院排名情况（前50名） 排名 医院 专科声誉 科研学术 总得分 3 301医院 58.91 15.86 74.77 6 西京医院 34.38 13.01 47.39 12 长海医院 16.60 10.62 27.22 26 西南医院 6.02 12.45 18.47 28 长征医院 7.71 9.85 17.56 33 南京军区总院 9.86 5.84 15.70 2011年度军队医院排名情况（前50名） 排名 医院 专科声誉 科研学术 总得分 3 301医院 58.16 14.52 72.68 5 西京医院 33.99 12.99 46.98 15 长海医院 14.35 11.25 25.60 26 长征医院 8.20 10.18 18.38 31 西南医院 6.09 10.99 17.08 50 302医院 3.95 8.24 12.20 2012年度军队医院排名情况（前50名） 排名 医院 专科声誉 科研学术 总得分 3 301医院 69.044 14.594 83.638 5 西京医院 36.382 13.968 50.350 14 长海医院 15.357 11.939 27.296 28 西南医院 9.126 10.699 19.825 33 长征医院 8.346 9.883 18.229 2010年度上海市三甲医院排名情况（前50名） 排名 医院 专科声誉 科研学术 总得分 4 瑞金医院 39.63 12.67 74.77 5 华山医院 36.60 11.86 48.46 8 中山医院 29.52 14.77 44.29 12 长海医院 16.60 10.62 27.22 21 仁济医院 13.39 8.12 21.51 22 九院 11.86 9.40 21.26 24 肿瘤医院 10.92 8.90 19.82 25 六院 7.99 11.21 19.20 28 长征医院 7.71 9.85 17.56 32 儿科医院 10.92 4.81 15.73 36 眼耳鼻喉科医院 10.30 3.71 14.01 37 新华医院 6.86 7.01 13.87 2011年度上海市三甲医院排名情况（前50名） 排名 医院 专科声誉 科研学术 总得分 4 瑞金医院 42.92 11.90 54.83 6 中山医院 32.83 13.66 46.48 7 华山医院 34.70 10.23 44.93 15 长海医院 14.35 11.25 25.60 19 仁济医院 12.82 9.64 22.46 21 九院 12.21 9.09 21.31 26 长征医院 8.