建筑施工质量责管理任制.docVIP

广厦建设集团有限责任公司第一建筑工程公司 质 量 责 任 制 公司各级人员的质量责任制 一、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、加强质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 5、贯彻公司决定，领导、组织、检查企业的一切质量管理工作。 6、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 7、对不合格产品有权处罚，负法律责任。 二、总工程师的质量责任 在总经理的领导下，对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、组织制订工程质量升级规划，并进行审查。负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的奋斗目标，并针对目标加以落实，制订具体措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责对重大质量事故拟定返修加固方案措施。 7、加快企业技术进步 三、分公司经理的质量责任 1、分公司经理是企业基层的质量的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面责任。 2、贯彻上级精神开展质量活动。 3、正确处理质量与进度的关系，掌握好经济核算。 4、确保工程质量合格率100%，优良率达到目标要求。 5、组织制定加强质量管理的保证措施，并认真组织实施。 6、积极推行QC小组活动，使活动组织健全，活动正常。 7、掌握本单位质量情况，有权奖惩。 四、项目经理的质量责任 1、项目经理是工程质量的直接组织者、责任者。 2、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 3、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立，健全项目的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 4、组织领导班组严格按图、规范、工艺施工。 5、组织均衡生产、文明施工。 6、承担工程的一切经济责任。 7、对本工程的人员有奖罚权。 8、努力办好职工学校，组织职工质量工作培训。 五、项目技术负责人的质量责任 1、负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2、组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。 3、监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录。 4、组织与编制施工方 案，并定期检查施工方案的实施情况。 5、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。 6、组织基础和结构部位的验收工作。 7、配合项目抓好质量意识教育。 8、处理项目工程质量缺陷。 六、施工技术员的质量责任 1、施工技术人员对工程质量、技术负责任。 2、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺，质量技术措施。 3、把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等写成通俗的条文，通过交底实施。 4、负责处理班组提出的技术质量问题。 5、掌握施工工程全部技术、质量资料。 6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 七、专职质量员的质量责任 1、对工程质量负监督、检查、把关的职责。 2、掌握工程质量动态。 3、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定标准，评定分项，分部工程质量等级。 4、监督班组自控、互控。 5、对违反国家标准及施工要求的情况责令整修、返工乃至停工。 6、有权向上级通报质量事故。 八、生产班组长的质量责任 1、对班组的操作质量负直接责任。 2、对班组进行质量意识教育。 3、组织本班组按图施工。 4、坚持QC小组活动，参加工种质量检查。 5、把好材料质量关，作好本工序工作。 九、操作工人的质量责任： 操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。 2、爱护原材料、设备、成品。 3、自觉接受质量检查员的检查监督。 4、对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。 第二、公司各部门的质量责任。 一、质量安全处的质量责任 1、质量安全处是质量管理的监督检查部门。 2、认真贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及有关国际标准的管理和监督工作。 3、负责公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按施工规范、设计图纸、操作规程和质量检验评定标准施工，有权按规定对基层单位施工现场根据质量的优劣提出奖罚意见。 4、参加质量计划的编制，处理质量问题。 5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。 6、协助项目部开展“三检”工作。 7、及时向公司主管质安生产的副总经理，总经理汇报全公司工程质量情况。 8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。 9、参加工程的中间验收和竣工验收，正确做