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精细管理知识介绍 天下大事，必做于细。纵观国内的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业仅靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹、人浮于事相互推诿、对市场信息不敏感、内部各部门之间沟通障碍、员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。 管理不是游戏，因为它直接涉及到企业提升与发展的大计。在我们的工作中，并不缺少能干事业的雄心壮志者，也不缺乏积极勤勉之人，惟独缺乏的就是注重细节的人。“细节决定成败”，中国的许多企业和公司的衰败就是铁的证据。忽视细节的管理者，必定在细节上吃亏；反之，懂得重视细节并采取实际有效的行动的管理者，会赢得细节的大利。 希望我们为大家提供的这些关于精细管理的学习材料能给大家以启发。也希望大家不论在工作中，还是生活上都时刻重视细节。因为失败常常从忽视非常细小的地方开始，而成功则往往从重视做好每一个细节中获得。精细管理，体现着认真负责的态度。精细管理，彰显着严谨细致的工作作风。就让我们共同行动起来，积极推动精细管理，掀起重视细节之风，为冷轧的又好又快发展铺平道路。 ? ??????? ?????????????????? 《企业管理》专版编辑 ???????????????????? 2008年10月 精细管理精细管理工程之一 一、需要改变和树立的几种观念： 1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人；2、还事物的本来面目；3、对事不对人，对吗？4、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），最好的老师是竞争对手和挑剔的客户；5、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不称职的管理者；6、哲学素养是一个成功企业领导者的基本条件，理念与制度的关系；7、职工是企业的主任翁？员工素质结构图；将军与士兵的关系；人才、人材、人财；8、制度是工具吗？制度大于总经理；9、最好的人力资源管理工作者不是人力资源管理专业的毕业生；10、企业内部一刻也不能没有诚信，工作的计划性也是一种诚信；11、四种力量是企业竞争力、发展力的源泉与组成部分；12、企业内部存在的主要矛盾体：产量与质量；销售与生产；规模与管理能力；管理与服务；管理者与被管理者；员工的利益与客户能承受的成本；规范与创新；近期受益与后劲积累；内部培养与外部引进；个人发展与企业发展；人才输出与社会资源积累；个人知名度与企业知名度；13、培训是需要付出代价的，不培训和不会培训将付出更大的代价，培训是最好的奖励，如何有效进行培训；14、国营企业的私人行为与私营企业的国营行为；15、客户是上帝吗？16、策划不是万能的，但没有策划是万万不能的，最好的策划是不露痕迹的策划，最精彩的策划是把别人忽视的细节做出创意；17、造产品、创品牌、树标准、塑文化是划分企业在市场等次的标准；18、是否善于将社会资源为我所用将影响企业发展效果。19、木桶理论的补充。20、最大的问题是发现不了问题吗？管理问题的性质和处理原则。 二、搞好企业是一项系统工程： 1、成功的企业背后一定有规范性+创新性的企业管理制度；2、如何创新性设计、优化、完善企业内部管理制度；3、如何保证企业管理制度的有效性和实施率。 三、企业追求成功、保持成功的有效途径------建设精细管理工程： 1、建设精细管理工程是企业长期的任务；2、精细管理工程是指导企业成功、持续成功的有力武器；3、精细管理工程的内容--六精和五细；4、建设精细管理工程的程序与方法。 四、成功的企业需要持续性的有效创新： 12、精细管理工程是一种创新的管理体系建设新方法；3、规范性的管理是创新经营的重要基础；4、创新经营要处理好与技术创新、管理创新之间的关系；5、常用的创造性方法；6、成功一定源自创新，但并非所有创新都能奏效或成功；7、创新不是万能的，没有创新是万万不能的。 　 精细管理工程之二：创论精细管理工程 一、概念的提出及其内涵： 由笔者提出的“精细管理工程”，是企业按照”六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。”六精五细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）六精： 1、企业精神：企业文化的核心内涵。企业理念与企业管理制度有着密切的联系。 2、管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。 3、技术精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进