民营高科技企业人力资源战略管理研究——以人人泰森科技股份有限公司为例.pdfVIP

2010年第 2期 科技管理研究 ManagementResearch 2O10No．2 ScienceandTechnology ． 文章编号：1000—7695(2010)02-0151一o4 民营高科技企业人力资源战略管理研究 以山西泰森科技股份有限公司为例 高环成 ，张培珍 (1．山西医科大学汾阳学院，山西汾阳 032200； 2．太原市总工会干部学校 ，山西太原 030009) 摘要：民营高科技企业在全社会技术创新及高科技产业化的进程中扮演着越来越重要的角色。目前，我国民营 高科技企业的经济技术活动已经进入了国民经济的许多行业。但是人力资源战略管理的滞后，成为影响民营高 科技企业发展的瓶颈。以山西泰森科技股份有限公司作为案例进行研究，对民营高科技企业人力资源管理中存 在的问题进行分析 ，提出公司人力资源战略管理体系的重构思路及对策。 关键词：民营高科技企业；人力资源战略管理；山西泰森科技股份有限公司 中图分类号：F240 文献标识码：A 美国管理学权威彼得?德鲁克说 ： “企业或事业唯一的 民营高科技企业中的员工加入到企业中往往更看重的是 真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。 在企业中所获的发展空间及专业技能的学习；民营高科技企 近年来，随着国际经济～体化和我国加入WTO，我国民营科 业员工所从事的工作都是尖端且具有创造力的工作，他们希 技企业获得了突飞猛进的发展，已经成为我国经济增长不可 望 自身能力得到企业和同事的认可。 忽视的力量。统计资料表明：目前，我国民营高科技企业已 (4)具有较高的人才流动率 达 l4万家，职工总数超过 1200万人，科技人员比例在30％ 据北京零点公司的IT行业员工调查报告显示：在 IT行 以上，涌现出一批具有较强国际竞争力的企业 ，如华为、中 业中，知识型员工的平均流动率达到35％，特别是在公司工 兴、联想等。但是，民营科技企业在创业初期，为了在激烈 作 l—3年的大学生平均流动率超过了40％。 的竞争中求得生存，大都首先关注的是成本和利润。只重技 1．3 民营高科技企业人力资源资源战略管理的重要性 术人才，轻视其他专业人才，对人力资源管理等专业工作重 对企业的人力资源实行战略管理，树立未来企业的竞争 视不够，人才结构不合理，缺乏专业管理人才。 是 “人才”竞争的观念，认识到人力资源是企业的 “第一资 源”。 1 民营高科技企业人力资源资源战略管理的重要性 (1)实现由战术性的人力资源管理到战略性的人力资源 1．1 企业人力资源战略管理的概念 管理的转变 (1)人力资源 知识经济时代，企业管理模式和经营模式面临着各种新 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的 的挑战。信息技术的快速发展，更为传统人力资源管理提供 能力 。 了压力与动力。唯有动态的战略性的人力资源管理，才能适 企业人力资源管理的内容是：人力资源规划、工作分析、 应 日新月异的企业外部环境。 招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬与激励等。 (2)人才是民营高科技企业的立足之本 (2)企业人力资源战略管理