腾海公司部门职责(再确认版).doc

目 录 序号 名 称 页 码 1 董事长职责………………………………………………………………… 1 2 总经理职责………………………………………………… 2 3 常务副总经理职责 ………………………………………… 3 4 体系办职责………………………………………………… 5 5 行政管理部职责…………………………………………… 6 6 物流部职责………………………………………………… 8 7 制造部职责………………………………………………… 9 8 采购部职责………………………………………………… 11 9 销售部职责………………………………………………… 12 10 产品开发部职责………………………………………………14 11 质量部职责………………………………………………… 16 12 财务部职责………………………………………………… 18 13 基建办职责………………………………………………… 19 腾海工贸 ISO/TS16949 董事长职责 版本： G 编号： Q/TH GZ001-2013 页数： 1/19 对董事会负责，在董事会授权下：监督公司全面工作正常运行。 参与指导制定公司发展规划并监督实施； 参与公司生产经营重大决策和最大问题的讨论决议和监督实施； 监督公司各项规章制度的贯彻执行 指导财务部组织贯彻执行国家与地方财税政策； 监督财务部组织编制公司年度、季度、月度财务预算； 指导和监督公司财务管理和会计核算； 监督组织公司投资项目的经济分析； 监督公司产品营销资金的回笼； 监督公司所需资金的筹措和调度； 监督公司月、季、年经营计划完成情况的考评。 腾海工贸 ISO/TS16949 总经理职责 版本： G 编号： Q/TH GZ002-2013 页数： 2/19 对董事会负责，在董事会指示和授权下：主持公司全面工作，向公司传达满足顾客需求、法律法规要求的重要性。直接主管：行政管理部、财务部、采购部、基建办。 负责策划公司的发展规划及监督考评； 以顾客为关注焦点，制定公司质量方针和目标； 批准公司年度经营计划及监督实施； 确定公司组织机构； 负责策划公司人力资源发展规划； 负责公司中层及以上管理人员的任免，管理人员聘用、解聘批准； 负责对公司中层及以上员工的监督考评； 决定公司员工工作岗位的薪酬待遇及奖惩决定； 负责公司年度各类费用收支的审定，各类费用收支的审批； 负责公司成本核算批准； 负责策划公司营销市场开发和产品开发定位； 负责公司重要的投标书及公司所有经济合同的批准； 主持管理评审； 确保质量管理体系运行所必要的资源配备； 组织召开公司日常工作会议（总经理办公会和公司考评会）； 负责对主管部门工作职责进行分配，并监督实施考评； 对主管部门人事调配、奖惩、目标绩效的完成负责； 履行公司安全、消防第一责任人的所有职责。 腾海工贸 ISO/TS16949 常务副总经理职责 （管理者代表） 版本： G 编号： Q/TH GZ003-2013 页数： 3/19 对总经理负责，在总经理指示和授权下：协助总经理工作，负责公司日常全面工作。直接分管：体系办、产品开发部、质量部、物流部、制造部、销售部。 参与制定公司发展规划并监督实施； 参与公司生产经营重大决策和最大问题的讨论决议； 指导和监督分管部门实施公司年度经营工作计划； 指导和监督分管部门制定部门年度工作目标计划； 负责指导对分管部门工作职责进行修订和完善，并监督实施考评； 负责对分管部门文件的审批和监督实施； 负责对分管部门人事调配、奖惩建议，目标绩效的完成审核； 对分管的部门工作进行指导、督促、检查、考核； 负责对分管部门之间的工作协调处理及监督考核工作； 指导和批准对分管部门制定的问题对策措施； 负责公司6S工作的贯彻执行及考核； 主持公司内部质量审核； 确保质量管理体系运行所必要的资源配备； 负责指导销售部策划公司新产品市场开拓和老产品增量； 负责公司重要的投标书及公司所有经济合同的审核； 负责指导和监督公司生产经营计划组织及完成分析考评工作； 协助指导和监督对供应商选择和评审； 协助供应配套计划审批及完成考评； 腾海工贸 ISO/TS16949 常务副总经理职责 （管理者代表） 版本： G 编号： Q/TH GZ003-2013 页数： 4/19 指导技术部开展新产品开发、工艺改进、技改技革、技术处理、基础标 准建立实施； 协助和指导质量部开展质量管理、控制、处理工作；