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以整合乡镇有线电视网络资源为突破口全力打造基层广电网络公司核心竞争力
以整合乡镇有线电视网络资源为突破口全力打造基层广电网络公司核心竞争力
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以整合乡镇有线电视网络资源为突破口
全力打造基层广电网络公司核心竞争力
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整合乡镇有线网络,扩大网络覆盖面,提高市
场占有率,是当前基层广电网络公司重要而紧迫的
任务.近年来,扎兰屯分公司以整合乡镇有线电
视网络资源为突破口,全力做好安全传输,网络
升级改造,发展终端用户等重点工作,取得了阶段
性成果,网络资产价值大为提升,企业竞争能力进
一
步增强.
从2003年分公司成立到2006年,扎兰屯分公司
加快从市区向乡镇的扩展步伐,目前,已并网,联
网12个乡镇村的有线电视网络,占全市现有乡镇有
线电视网络总数的75%.取消了12个小前端,由分
公司传输中心统一传输.乡镇联网用户增加3860
户,并网用户增加2700户.目前,并网联网工作还
在进行当中.同时,市区有线电视用户,互联网用
户,IP电话用户,数字电视用户入网数量也在持续
增长.市区有线电视用户数量由分公司成立时的
16000户,增加到了目前的22000户,增长37%.
1加快整合乡镇有线电视网络资源
是基层网络公司的重要职责
目前,经过整合的广播电视有线网络,优化了资
产,扩大了规模,理顺了体制,增强了活力,提高了
服务质量,开始步入了集约式发展道路.基层网络公
司直接面对终端消费者,是争取最有价值的最后一
公里的主力军,联网,并网工作的进展直接关系到
整个网络的资产价值和未来的竞争力以及融资能力.
但是,从全区看,盟市级面向旗县级的资源整
合工作尚未完成,旗县级面向乡镇级的资源整合工
作Nl~1]起步.以扎兰屯为例,全市44万人口当中,
有26万人口在农村,随着有线电视网络完全覆盖城
区,市区用户数量增速趋缓.同时,撤乡并镇促进
了乡镇人口快速集聚,实施并网联网的规模效益日
益明显,市场潜力巨大.根据内蒙古广电局提出的
行政整合,市场运作,垂直管理,做强做大的总
体要求,扎兰屯分公司领导班子成立之初,就把整
合乡镇网络资源,争取乡镇网络用户,推进分公司
有线电视网络向乡镇村纵向延伸,确定为公司的中
心工作之一.
2整合乡镇有线网络资源面临的
主要问题
(1)体制方面的问题.乡镇有线网络资源所有
权在乡镇,业务管理归旗县广电局.由于分公司实
行企业化管理,自主开展网络整合工作,必须得到
本市广电局,乡镇党委政府等多方面的支持.同时,
扎兰屯区域内有鄂伦春,达斡尔,鄂温克三个少数
民族乡以及铁路系统有线网络等外驻单位,情况相
对特殊,工作难度大.
(2)认识方面的问题.面对整合工作,个别乡
镇领导认为网络整合是肥水流到了外人田,很多乡
镇网络员工认为被整合,变成了企业人,心里没底.
(3)效益方面的问题.扎兰屯市原16个乡镇有
线电视台均为独立经营,分散管理.长期以来,经
费无保障,投入不足,普遍有债务负担,规模过小,
用户数量少,经济效益低下.
(4)管理方面的问题.各乡镇存在大量非法安
装使用地面卫星接收设施现象,乡镇有线网络用户
大量流失.小前端私播,乱放,随意接收现象突出,
安全播出有漏洞.个别台站负债严重,人员冗杂,技
术力量不足.
-
7-
网络方面的问题.目前,网络老化,节目
故障率高,收视质量差,群众意见大,收
3采取有效措施,积极推进乡镇
有线网络资源整合
扎兰屯市在整合乡镇有线网络工作,坚持行政
推动,统一管理,统一经营,统筹规划,突出重点
的原则,加快资产重组,加大整合力度,理顺了管
理体制,明确了资产构成,做好了债权,债务以及
人员分流等各项工作,培育,占领了市场.区,市,
县,乡,村五级有线电视网络的垂直贯通,部分实
现了全程全网无缝联接的目标.主要经验和做法是:
一
是争取各级党委,政府和相关部门的支持配
合.整合有线网络资源,取得社会各界的支持是关
键.联网,并网工作中,我们舍得花力气,积极主
动与乡镇党委,政府沟通,讨论网络发展的大趋势,
用数据和事实向他们介绍行业发展的必然性,突出
危机感和紧迫感,详尽介绍网络整合后可以对乡镇
广播电视事业的贡献,对缩小城乡差别,建设社会
主义新农村,能够发挥的重要作用.特别是在2005
年和2006年,我们抓住撤乡并镇的有利时机,加大
工作力度,整合工作取得较快进展.同时,与扎兰
屯市委,市政府保持密切联系,争取支持,现数
字化智能小区,新农村信息化试点等多个项目已列
入该市的信息化发展规划当中.与各层次的建筑及
设计部门建立热线通道,确保将有线网络纳入新楼
新小区工程的设计和施工当中.以上工作,为开展
好有线网络资源整合工作创造了良好的社会环境.
二是巩固基层员工队伍.在确定联网并网基本
框架协议过程中,我们坚持做好扎实细致的基础性
工作,确保维护乡镇网络员工的切身
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