寻找巴比塔梯子 追求卓越管理60.pptVIP

寻找巴比塔梯子 追求卓越管理 ;内 容 提 要;一、我们的岗位职责是什么;一、我们的岗位职责是什么;一、我们的岗位职责是什么;一、我们的岗位职责是什么;一、我们的岗位职责是什么;一、我们的岗位职责是什么;一、我们的岗位职责是什么;一、我们的岗位职责是什么;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;二、训练超凡??俗的思考力;二、训练超凡脱俗的思考力;三、造就多谋善断的决策力;三、造就多谋善断的决策力;三、造就多谋善断的决策力; 美国前总统卡特曾对信息的重要性打了这样一个比方：“对于我们，信息就象阳光和氧气，它点燃创造智慧的火花，它照亮了通向未来的道路”。 日本著名的三菱公司就不惜支付巨资在世界各地建立情报网，该公司每天从世界各地收到的电讯稿，一个人要读6个月才能读完，其信息量收集之大由此可知。 每个领导者都应该懂得，决策和信息二者不可分割，没有信息，决策就无从谈起。; 目标是决策的出发点和归宿。没有目标，决策就没有方向；目标不明确，则会导致决策的失误。因此，决策目标的确定既是决策后续工作的前提条件，也是最终评价决策成败的标准。 制订目标应该坚持六大原则： 一是简洁明了。 二是目标要集中。 中国有句古话：“贪多嚼不烂”。英国也有一句谚语：“不要想把整个海洋都煮沸”。美国著名的德州仪器公司有条座右铭是：“两个以上的目标就等于没有目标”。 ; 三是目标要环环相扣。 在赤壁大战中，孙权与刘备双方经过政治上的审时度势，做出了联合抗曹、决战胜利的决策。面对数量上占优势的曹军，周瑜和诸葛亮屡施妙计，给曹军一次又一次打击，逐步地改变战场上的形势，终于迎来了反攻的机会。 战争一开始，“三江口曹操折兵”，周瑜打了一个胜仗，先挫曹军锐气。接着，又在“群英会”上运用反间计，除掉了曹军“深得水军之妙”的水军都督蔡瑁、张允。随后又有赤胆忠心的黄盖暗献“苦肉计”，诈降曹操，以便就中取事，火烧曹营。 ; 但是，施“苦肉计”还须有人到曹营献诈降书。于是又有机智大胆的阚泽独往曹营，终于骗取了曹操的信任。最后，足智多谋的庞统又献“连环计”，把曹军的战船锁在一起。至此，火烧曹军的条件逐渐成熟。这一系列行动环环相扣，显示了高超的指挥才能。; 四是切忌平均使用力量。 俗话说：“追二兔者不得一兔。”面对复杂局势，领导者要善于抓住关键环节，集中人力、财力、物力，全力以赴地攻关，力争在关键环节上有所突破，有所建树。如果平均使用力量，必然导致力量分散，很难有所突破，整个工作也难以取得进展。 ; 2、制订有效目标 ; 太阳神是中国第一个导入CI（即企业视觉形象识别系统）策划的企业。1988年8月，太阳神集团成立时，就全面启用了整套CI设计，用于广告宣传和产品扩张。从这一年起，太阳神步入了黄金岁月，曾一度日均入账高达300万元。到1992年，太阳神已经迅速崛起，红遍大江南北，成为中国保健饮料行业的一面旗帜。; 1993年，太阳神的销售额达到了13亿元，也就在这一年，太阳神老板怀汉新把太阳神原来的“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的企业战略决策改成了“纵向发展与横向发展齐头并进”。一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目，并在新疆、云南、广东和山东相继组建成立了“经济发展总公司”，进行大规模的收购和投资。; 这一决策一经实施，短短两年时间内，太阳神就为这些项目转移资金达3.4亿元。然而非常不幸的是，这些项目竟没有一个成为新的“太阳”，这3.4亿元最终全部血本无归。在完成早期积累步入持续发展的时候，认为什么利润高就做什么的决策，最终使太阳神落入了陷阱。 五是不要计较一时的得失。 六是要有节有度。 ; 平时所讲的所谓机遇，就是时机、机会，就是某一事物的发展具备了一种最适合的环境和条件。 作为领导干部，必须能够判断时机的到来，不失时机地做出决策。 领导干部只有真正掌握了判断机遇成熟与否的本领，并能将机遇牢牢抓住，在最适合的环境和条件下，迅速做出有利的决策，才会加大决策的成功率。; 经验决策，主要靠以往同类决策或自己所积累下来的经验进行决策。 在决策的时候，不能仅凭经验，而是要及时地将经验升华为理论，以对大量资料进行分析后的结果为依据，根据自身的条件、所处的发展阶段和未来的终极目标，做出科学的判断，最