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浅谈建设项目进度和质量的有效控制 浅谈建设项目进度和质量的有效控制 李春群朱旭东 (1广西矿业建设公司,广西柳州545005;2.柳州市广厦工程建设监理公司,广西柳州545001) [摘要】工程建设项目进度与质量是对立和统一的矛盾体.本文着重探讨如何有效控制工程项目进度的同时,确保工程 项目质量. [关键词】进度;质量;控制 工程质量,进度作为一对对立统一的矛盾体,往往难以同 时兼顾.为此,如何同时有效控制建设项目的进度与质量就 成为我们施工技术人员必须面对的现实问题.笔者认为要有 效控制工程项目的进度与质量,应着重把握以下几个方面: 一 ,正确处理好进度与质量的关系 工程进度与质量是既对立又统一的关系.合理的施工质 量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的 片面性和放任弊端;促进建设单位和施工单位共同做好质量 控制活动;有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位 质量保证体系.p施工质量控制和进度控制的均衡,协调是保 证建设工程能如期,保质完成的最有效的手段.在施工中无 序的追求施工工期,不做科学的工期计算,就会在规划工期 内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,质量目 标难以操控,产生各类工程施工质量问题,严重的还会造成 返工和不能返工的问题.在施工中没有一个合理的施工工期 规划,就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产 品.边施工,边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方 法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作 方法,是达不到工期控制目标的.不做具体的工期规划,是某 些施工队中存在的一种现象,这样会因为对工期估计不足, 不能合理的组织施工,造成工期延长,对完成施工任务,完成 企业经济效益带来损失,对如期完成建设单位投资任务产生 影响.可见,进度与质量二者不可偏废,否则都会造成不良的 影响甚至严重的损失. 二,实施科学有效的进度控制 (一)制定进度计划 计划的内容包括确定开工前的各项准备工作,选择施工 方法和组织流水作业,协调各个工种在施工中的搭接与配 合,安排劳动力和各种施工物资的供应,确定各分部分项工 程的目标工期和全部工程的完工时间等.进度计划的编制, 涉及建设工程投资,设备材料供应,施工场地布置,主要施工 机械,劳动组合,各附属设施的施工,各施工安装单位的配合 及建设项目投产的时间要求.故对这些综合因素要全而考 虑,科学组织,合理安排,统筹兼顾,只有这样才能有一个很 好的进度规划. (二J组织进度计划的实施 要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对 计划进度与实际进度进行比较.在施工工程的实际进度与计 10 划进度发生偏离,无论是进度加快,进度滞后都会对施工组 织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时的采 取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,坚决 纠正.将施工进度计划报业主审批后严格执行.把进度计划 布置下去,调配人力,施工物资和资金,确保到位.及时检查 和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必 要时修订和更新进度计划. (三)进度协调的任务 与业主保持密切的沟通.定期向业主报告工程进展,对 业主提出的变更指令和赶工或加快指令及时做出反 应和处理.与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重 要条件.监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工 配合.对整个建设项目中各安装,土建等施工单位,总包单 位,分包单位之间的进度搭接,在时间,空间交叉上进行协 调.这些都是相互联系,相互制约的因素,对工程建设项目的 实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施 工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不 能按期完成建设工程. (四)工期控制 工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成 投产或交付使用所经历的时间.合同工期除了上述规定的施 工天数外,还应计及以下情况的工期:工程内容或工程量的 变化,自然条件的不利影响,业主违约及应由业主承担的风 险等不属于承包商责任事件的发生,经过业主发布变更指令 或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期.在实 际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制.由于 种种因素的影响,实际进度与计划进度存在差异,为保证在 合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充. (五)加强工序控制 首先是尽可能缩短关键工序,当关键工序缩短后,可能 原来的非关键工序变成了关键工序,若仍无法满足要求,对 新的关键工序也应进行调整.可延长一些非关键工序的持续 时间,从非关键工序中调动一些资源到关键工作上,以缩短 关键工序的持续时间.当上述办法仍不能满足工期要求时, 应考虑新的工艺方案,开辟新的施工顺序和相互关系.如用 平行作业代替流水作业. (六)合理配置施工资源 工程项目在施工过程中往往需要人力,机械,物资