S 中的广告牌标示管理.doc

5S 中的广告牌标示管理 定位与标示?? ?? 定位及划线的方式 油漆 胶带 特殊定位A. 磁砖 B. 栅栏 C. 塑料地板 定位之型态 全格定位法：依物体之外形，用条框框起来。 直角定位法：只定出物体关键角落，而不整体框起来。 点绘定位法 ： 依物体之外形，实际涂满者。 定位及划线的颜色 黄色：一般走道、区域划分线、细部定位线。 白色：工作区域，置放待加工料件，停车场。 绿色：工作区域，置放加工完成品件。 红色：不良品区、退货区。 蓝色：待收回、暂存区。 红色马纹：警告，不得置放，不得进入等。 标示的方法 人员标示 制服颜色。 帽子颜色。 头巾颜色。 识别证。 座位牌。 责任者之标示。 时间标示 月历。 时钟。 时间屏幕。 事的标示 机械故障停用的标示。 施工中的标示。 警告标示。 地点标示 部门标示。 区域之标示。 方向性之标示。 物的标示 原物料、在制品、成品的 ? 标示。 不合格品与合格品的标示。 机器设备、量测设备的标示。 目视管理 缘起 人类靠五感吸取知识或促进记忆之比例如下： 视觉： 85% 听觉： 11% 嗅、触 、 味觉： 3-4% “百闻不如一见” 目视管理之着眼点 透明化 例：机械设有可开启之盖子，或透明窗户可检视内部情况。 状态可视化 例：风扇上附有带子，风扇是否转动可一目了然。 状态定量化 例