精选职务薪酬体系设计.pptVIP

工资 水平 心理要求 身体要求 技术要求 工作职责 环境条件 20 起重工 起重工 30 冲床工 40 焊工 焊工 60 80 冲床工 120 冲床工 140 起重工 160 冲床工 180 起重工 200 起重工 冲床工 焊工 300 焊工 焊工 * C.要素计点法 确定薪酬要素，将每个要素分等，赋予不同分值，对被评价岗位的各要素等级进行确定，将要素等级分值加总求和，即该岗位的总点值。 程序：确定评价的岗位序列，搜集岗位信息，选择薪酬要素，界定薪酬要素含义，确定要素等级，确定要素的相对价值，确定各要素及各要素等级的点值，对各个岗位的点值进行计算，确定各岗位点值。 * C.计点法的操作步骤 1）选取合适的报酬因素（四劳标准：劳动责任、劳动技 能、劳动强度负荷、劳动环境条件） 2）对每一种报酬因素的各种程度或水平加以界定 3）确定不同报酬因素在职位评价体系中所占的“权重”或 者相对价值 4）确定每一种报酬因素在内部不同等级或水平上的点 值，点值的确定有几何法和算术法，前者成等比数列 关系，后者成等差数列关系 5）运用这些报酬要素来评价每一职位，确定该职位点数 6）将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构 * C.要素计点法的优缺点 优点： 报酬要素的确定合理科学，在权重、等级和分值的确定上，具有定量分析的精确性，可以通过分数