目视管理讲座1.pptVIP

　目視管理講座 《　講座内容　》 何謂管理?何謂目視管理?目視管理的目標?対象領域。 与成本的関係?直接法与間接法 豊田式的「目視管理」 在工場内「目視管理」的導入程序 訂定応有的状態（標準）与道具的準備 評価法?運用規則的検討?設置場所的選定 「目視管理」設計的実践与発表 図解溝通的効果?図解的意義?図解的選定 確認図解的効果実験１，２ SONY GP.代表性的「目視管理」道具　【CEDAC,CE図,X型矩陣】 《前言》 「目視管理」是為了達成管理的目的所使用的一個手段。 工場在導入「目視管理」時、応具体的説明　　　　　　【使用的道具】与【運用的規則】 工場在導入「目視管理」時、身為導入担当者除了具備図解能力外、応向全員説明何謂?有効果的図解?。 ?目視管理?的導入応在?5S?定着的前提下做考量実施。　　 1.何謂管理? 管理即是『為了将機会損失減到最低所做的行為（或行動）』 又可将管理従?目的?与?功能?的観点整理出以下２点 管理的目的是 　　◎使企業（担当組織）的収益性処於最佳状態。 　　◎将企業（担当組織）的危険性（風険）降至最低。 2.　　管理的功能是　??????　達成目的手段 2.所謂?目視管理? 所謂?目視管理?是将管理的状態 　1. 使目標譲共通的対象者更容易了解。 　2. 使目標譲共通的対象者更容易遵守。 　3. 如果有異常的傾向発生時，能馬上喚起糾正措施的行動。 　的管理系統之一称為?目視管理?。　 　其対象範囲従管理的功能的観点来看的話、渉及下列領域(黒線)　 3.?目視管理?与其目標 所謂?目視管理?的目標、是対応有的（理想）状態、做出能　　　譲関係者全員都能一目瞭然的知道現状是正常或者異常、　　　達成有効果的管理目的。 　　具体的目標： 　1. 実現高安全性?舒適的工作環境。Ex:部品的堆積高度??? 　2. 実現高効率的工作環境。 　　　Ex:廃除尋找?選別的浪費（無価値動作）→電気部品盒（紅）機構部品盒（藍） 　3. 実現能迅速解決問題的工作環境。Ex:確認体制的建立 　4. 実現能防止過大在庫或異常Leadtime発生的工作環境。 　5. 実現明朗?活性化的工作環境。 4.?目視管理?的対象領域 在日常的工作当中従「効率」与「安全」的観点来分類的話、 　　所有的領域都可以導入「目視管理」。 ①　業績管理（管理工作上的業績）　???　LINE管理図、各部門予?実績管理表 ②　進度管理（管理工作上的進行状況）　???　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新機種的導入管理、各部門的業務進度管理 ③　行動管理（管理各人的行動）　???　人員去向管理、来客接待分担表 ④　技能管理（管理各人的技能、知識的向上）　???　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　教育計画表、多能工一覧…其他 ⑤　5S管理（管理工作場所的安全、在庫量?効率）　???　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作業場所与通道的区分、出庫量与擺放場所 5.成本低減与「目視管理」的関係 6.「目視管理」的直接法与間接法 在「目視管理」中有直接看得見状態的方法、与間接看得見状態的方法２種。 直接看得見状態的方法的有、工場内地上的白線???等々。将使用目的別用線区分出来、 明確出個々的使用目的、若有目的以外的使用状態時、馬上会譲毎一個人発現。 間接看得見状態的方法有管理図???等々。 7.豊田生産方式流「目視管理」 8-1.「目視管理」的工場導入程序 「目視管理」並非只是画々管理図、決定一下部品擺放的位置就可以。重要的是 遵尋　計画　→　実施　→　確認　→　修正　的歩驟来進行。 為此　①決定要做什麼的目視管理　②設定標準（規格）　③雖然暫時無法満足標準、 但是也応将其問題点的傾向性表現出来　④如果有不好的状態存在的話、応有防止 置之不理的監査系統。 「目視管理」的導入程序如下： 8-1-1.「目視管理」的項目応如何選定 可参考下図来選定「目視管理」的項目《STEP 1》 8-1-2.「目視管理」的具体選定項目 「目視管理」的範囲雖然很広範、但是従工作的分類来看的話有下列幾項 8-2-1.決定標準（応有的状態）《STEP2》 在日常的工作（業務）中、一定都有它的規格与標準。譬如説当工作処理結束時、 最終応該完成什麼様的状態？其内容又応該是如何？這個就是応有的状態（標準） 目視管理的導入是針対「応有的状態（標準）」做現状的正確把握為目的。 想一想、如果在設定応有的状態（標準）後就能発現異常的前提下做考慮的話。 那「目視管理」当中 ●用直接法 例如：決定「作業区域与通道用白線来区分、通道上禁止擺放任何物品」的規則。 這様一来、如果通道上有擺放物品的話那異常就誰都能馬上発現。 ●用間接法 例如：「某一特性想用管理