浅谈项目成本管理在科技管理中的应用.pdfVIP

维普资讯 2007年第 12期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 20o7NO．12 文章编号：1000—7695 (2007)12—0184—03 浅谈项 目成本管理在科技管理中的应用 韩立龙 (天津商业大学科研处，天津 300400) 摘要：项 目成本管理是为保障实际发生的成本不超过项 目预算而开展的项 目资源计划、项 目成本估算、项 目预算 编制和项 目预算控制等方面的管理活动，其意义在于提高科技经费的使用率，增强政府对科技事业的管理能力。 关键词：科技事业；成本；项 目管理 中图分类号：G311 文献标识码 ：A 项 目成本是指在为实现项 目目标而开展的各种项 目活动 本估算。制定资源计划的过程实际上是回答项 目包含的各项 中所消耗资源而形成各种费用的总体。项 目成本管理是为保 活动在什么时候 、需要投入什么样的资源，以及所需资源的 障项 目实际发生的成本不超过项 目预算而开展的项 目资源计 数量、质量等一系列问题的过程。在项 目实施过程中，由于 划、项 目成本估算、项 目预算编制和项 目预算控制等方面的 项 目处于不同的生命期阶段 ，其工作重点不同，对资源的需 管理活动。现代项 目成本管理的思想和观点认为，项 目成本 求会有很大的差别。比如在项 目的概念和规划阶段，主要工 是由于项 目消耗资源形成的，项 目资源消耗是由于开展项 目 作是进行项 目设计、可行性研究和项 目目标的指定，这些工 活动造成的，项 目活动是为实现项 目目标而开展的，因此在 作需要 由一些高级技术人才、系统分析师和财务管理人员来 确保实现项 目目标的前提下，人们应该并且可以通过开展基 承担 ，此时项 目对这类人员的需求量比较大，而对普通体力 于项 目活动的管理等方法，从控制项 目活动的多少、规模和 劳动者和机器设备等物质的需求比较少；在项 目的实施阶段， 内容等方面人手，最终实现对于项 目成本的有效管理。现代 项 目施工需要大量的设备材料，因此这时这些资源成为项 目 项 目成本管理的方法有许多种，每种方法都有各 自的优缺点 的主要需求对象；在项 目收尾阶段 ，各项工作都接近尾声， 和适用条件，比较科学和客观反映项 目成本规律的方法有三 项 目对各种资源的需求都大幅降低。项 目资源计划的编制是 种：全过程项 目成本管理的理论与方法、全生命周期项 目成 一 项很繁琐的工作，如果某个项 目同时需要很多种资源，那 本管理的理论与方法和全面项 目成本管理的理论和方法。 么在进行资源计划的编制时不仅要考虑每种资源与项 目的工 期进度安排相匹配，还要考虑资源与资源之间的匹配。 l 项 目资源计划 编制项 目资源计划的依据是项 目的范围、项 目时间、项 完成一个特定的项 目，首要工作是获取完成项 目所需的 目质量等各个方面的计划与要求文件，以及相关各种支持细 资源。资源是项 目实施的物质基础，项 目实施所需的诸多资 节文件与资料等，如：项 目工作分解结构、项 目工期进度计 源缺一不可．否则会导致达不到项 目预定的质量标准而使项 划、历史信息、范围说明、项 目资源库说明、组织策略、各 目无法进行。经济学的基本理论告诉我们资源是稀缺的，在 类资源的标准定额规定等。项 目资源计划的编制方法也很多， 项 目实施过程中，绝大多数的项 目资源并不能无限获得，而 最主要的是：专家判断法 (专家小组法、德尔斐法)、统一 且获得资源是有代价的。因此即使某种资源的供给相对充分， 定额法、资料统计