工程进度管理办法(试行).doc

工程进度管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为加强工程进度控制和管理，满足施工合同工期要求，降低工程成本，进一步提升项目管理水平，根据国家及行业相关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。 第二条 工程进度计划的编制和实施，必须在保证工程质量和安全生产的原则下进行。 第三条 进度计划的编制应具有科学性、前瞻性、可行性；进度完成报告应具有及时性、准确性、真实性。 第四条 本办法适用于公司所有工程项目。 第二章 进度管理职责划分 第五条 公司工程部为工程进度主管部门，其主要工作职责有： 1、严格按照施工合同工期和甲方节点工期要求，审核施工组织设计、专项施工方案；总施工进度计划；材料物资、设备计划；劳动力计划。 2、审核每月、旬/周进度计划，并提出计划中存在的问题和修改意见。 3、定期监督检查项目部进度计划的实施情况，提出整改意见，并及时向公司领导汇报。 4、每月底按公司规定对各项目部施工进度进行考核和评定。 第六条 各项目部为工程进度计划编制和实施部门，其主要工作职责有： 1、编制施工组织设计、专项施工方案；工程总施工进度计划、月、旬/周施工进度计划；材料物资、设备计划，劳动力计划、分包（供）方招标计划。并在编制过程中进行优化。 2、编制每月工程进度结算报表，报甲方审查后，收取工程进度款。 3、按公司审批同意的每月、旬/周计划实施，在实施过程中发生变更或意外情况，适时进行计划调整。 4、随时向公司工程部、公司领导反映和汇报进度计划实施效果、存在问题和计划调整情况。 第三章 计划编制和审批流程 第七条 工程总进度计划采用双代号网络图、甘特图编制，月、旬/周计划采用横道图编制。 第八条 工程总进度计划；总材料物资、设备计划、总劳动力需用计划、分包（供）方招标计划由项目技术负责人编制，项目经理、工程部经理审核，公司总经理审批。 第九条 工程月进度计划；月材料物资、设备、劳动力计划由项目技术负责人编制，项目经理、工程部经理审核，公司总工程师审批。 第十条 工程旬、周进度计划；材料物资计划由项目施工员根据月进度计划进行分解编制，项目技术负责人审核，项目经理审批，报公司工程部备查。 第十一条 工程进度结算报表由项目预算员编制，项目技术负责人审核，项目经理审批，报公司合同造价部复核。 第四章 进度计划的实施 第十二条 施工任务书的下达及验收 1 、项目部主办施工员（栋号长）应根据月进度计划和劳务分包 (或作业队、班组)划分情况，分别下达施工任务书（附件1）及其支持性资料给劳务班组责任人，并作为劳务结算的依据，施工任务书可按月或分项工程开始时签发。 2 、在下达施工任务书的同时，项目部进度、技术、质量、安全等相关责任人应对分包单位（或作业队、班组）进行施工任务、操作规程、施工工艺做法、质量安全标准及要求、材料设备使用、材料节约等进行详细的交底，做到任务明确，责任到人。 3 、分包单位（或作业、班组）接到施工任务书后，按施工任务书和上述交底内容在保证质量安全的前提下，落实到每个作业人员头上，达到保质、保量、材料节约提高工效的目的，完成施工生产任务。 4 、分部分项工程任务完成后或每月底，分包单位（或作业队、班组）应进行自查自验，主要自查进度、质量、安全、用工、材料节约或浪费等情况，同时做好计划完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录。 5 、每月底或各分部分项工程完成后，项目经理应组织项目管理人员对分包单位（或作业队、班组）工程进度完成情况、材料消耗、质量安全等进行自检自验，自检合格后方能提交甲方和监理单位验收，甲方和监理单位验收合格后，项目部相关人员在施工任务书上签字确认，作为月计量和评价工程进度完成情况的依据。施工任务书工作内容未经项目部主管人员验收确认，不得结算劳务工程款。 第十三条 进度计划实行动态管理 1、 在进度计划的实施过程中，要排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态管理。 2 、动态管理工作的内容包括： ⑴ 检查进度计划执行中的问题，找出影响进度计划的原因，并采取措施解决； ⑵ 督促分包单位、供应单位按进度要求供应资源； ⑶ 按照工程进度掌握各工序人员进出情况，控制施工现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备； ⑷ 传达甲方或监理单位的进度调整要求和意图，修改进度计划等。 ⑸ 根据甲方修改后进度计划准备索赔资料。 第十四条 施工进度作业计划调整 1 、由于工程设计变更或其他原因(自然影响、地方矛盾)引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度计划的影响程