某房地产公司工程部管理办法-secret.doc

西南地区某省某房地产开发有限责任公司 工程部管理办法 第一章 总 则 第一条 根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及实施制定本办法。 第二条 工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理： 一、对工程建设实施招投标及相关手续管理； 二、对工程建设实施施工管理； 三、对工程建设搞好竣工交接工作； 四、完成公司领导临时安排的工作； 五、代履行总工程师、预审部、前期开发部、采购部的职责。 第二章 工程部工作岗位职责 第三条 工程部由总工程师、经理、副经理、工程人员、预审人员、前期开发人员和采购人员组成。经理全面负责工程部的工作,副经理协助经理工作,总工程师由经理兼任承担。 第四条 经理职责： 一、主持工程部的全面工作，组建工程部的组织结构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评估和奖惩； 二、履行总工程师职责，配合相关部门收集提供资料，参与相关决策活动； 三、组织完成公司领导临时安排的工作。 第五条 副经理职责：协助经理完成工程部的工作，并参与组织完成公司领导临时安排的工作。 第六条 前期开发人员职责：负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。 第七条 工程人员职责：在经理和副经理的领导下代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理。 一、招投标及相关手续管理： 1．负责来访的建筑、市政、园艺等施工企