美国医院信息管理协会himss2008年亚洲峰会.ppt

美国医院信息管理协会（HIMSS ）2008年亚洲峰会 中国医疗信息技术 应用现状和未来发展 提纲 关于道伦法斯特集团 中国医疗行业的概况 中国医疗信息技术的使用现状 总结 提问和回答 道伦法斯特集团 医疗咨询和医疗投资公司 提供医疗改进服务,共同创造一个全球性的美好未来 通过改进医院工作流程，管理体系，病人服务和服务质量，帮助医疗机构提升医疗服务水平，同时又减少成本 道伦法斯特集团于2006年在上海成立了德睿医疗咨询(上海)有限公司。 公司制订了一个两个阶段的发展计划, 将我们的专业技能, 技术和资金带入中国 目前我们正进行第一阶段的项目运作, 为中国的医疗系统提供一系列的咨询, 培训和教育服务 我们预期于2009年开展在中国的第二阶段的业务. 届时,我们将与中国的卫生局和医院合作, 投资于前景看好的，定义清晰的商业项目 谢尔顿在医疗信息技术领域的工作经历 1969年创立COMPUCARE, 并任CEO (1969-1976) 1976 年创立谢尔顿. 道伦法斯特及其合伙人事务所，任 CEO（1976-2004） 为医疗信息技术的发展做出了长期的，卓越的贡献 被公认为全美一流的医院管理咨询公司，并提供一流的医疗信息技术的行业信息 主要的业务部门包括道伦法斯特集成医疗服务系统数据库，医院管理咨询以及医疗供应商咨询业务 2004年7月，道伦法斯特集成医疗服务系统数据库出售给了HIMSS（美国医疗信息管理协会） 将部分谢尔顿. 道伦法斯特及其合伙人事务所的资产捐赠给了HIMSS（美国医疗信息管理协会）基金会，成立道伦法斯特医疗信息技术教育和研究中心 道伦法斯特集团在其他国家的业务 在许多国家开展关于信息技术在医疗卫生领域使用状况的市场调查和咨询业务 在全球开展在医疗信息技术行业发展的比较研究 不断关注世界各国在医疗信息技术行业的发展 经常保持与许多医院高级主管和IT供应商见面或电话交流 分析IT技术在世界各地医院中的使用 全球的教育服务 道伦法斯特集团在中国医疗行业的调查 访问了中国的17个城市 访问了上百位中国医疗卫生行业领导以了解中国的医疗卫生行业改革情况，包括历史进展，现存问题，以及下一步的改革方向 访问了100家医院，了解中国医院的运营状况，以及医院管理现状和可改进的机会 访问了数家省级卫生厅和市级卫生局，了解其对所辖医院的管理目标 参观了数家私人医院，了解中国医院私有化改革的成效 访问了一些向中国医疗机构销售产品和服务的公司，了解这些公司对于中国医疗机构的看法，以及他们对中国医疗制度改革下一步该如何发展的看法 评估了一系列医院托管和医院投资的项目，多方面了解了在中国实现“样板医院”理念的各种方法　 制定一个如何把道伦法斯特集团的的技术和经验带到中国的战略方案 道伦法斯特集团在中国医疗行业的调查 访问了中国的17个城市 访问了上百位中国医疗卫生行业领导以了解中国的医疗卫生行业改革情况，包括历史进展，现存问题，以及下一步的改革方向 访问了100家医院，了解中国医院的运营状况，以及医院管理现状和可改进的机会 访问了数家省级卫生厅和市级卫生局，了解其对所辖医院的管理目标 参观了数家私人医院，了解中国医院私有化改革的成效 访问了一些向中国医疗机构销售产品和服务的公司，了解这些公司对于中国医疗机构的看法，以及他们对中国医疗制度改革下一步该如何发展的看法 评估了一系列医院托管和医院投资的项目，多方面了解了在中国实现“样板医院”理念的各种方法　 制定一个如何把道伦法斯特集团的的技术和经验带到中国的战略方案 美国医院信息管理协会（HIMSS） 2008年亚洲峰会 中国医疗行业的概况 医疗服务费用占GDP的比重 平均每次门诊的医疗消费 平均每次住院的医疗消费 中国医疗卫生行业的挑战 医疗服务费用总额中的将近60%由病人自费支付 缺少医疗保险 政府出资量低 贫困人群的医疗服务很有限 中等收入和高收入的人群对医疗服务很不满意 医生的计酬方式导致不良的医患关系 药品和诊断检查在医疗行业的筹资作用过于重要 医院需要盈利来支持自身的发展 基本医疗正处于发展的初期阶段，由不同于医院的新建的社区诊所来提供 因为中国正在改革其医疗体系，中国的医疗支出将会迅速增长 目前的医疗行业的现状产生了许多商业机会 美国医院信息管理协会（HIMSS） 2008年亚洲峰会 　医疗信息技术在世界各国的发展 4代美国医院IT系统 财务系统 (1970 年代) 有限的临床系统 (1970 年代晚期和 1980 年代) 高级的临床系统 (1990 年代) 电子病历 (2000 年代) 中国医院信息化技术发展 中国医院信息化建设始于1990年代早期。 初期重点发展医院收费系统，中国医院信息技术进步比较慢 五年前，中国医院开始加速推进信息技术在临床系统