决策分析 博弈简介.ppt

第七章 决策分析 李刚 西安交通大学管理学院 主要内容 1管理决策 2 不确定性问题的决策 3风险型决策分析 4 冲突分析 1 管理决策 一、基本概念 决策是管理的重要职能，它是决策者对系统方案所做决定的过程和结果，决策是决策者的行为和职责。 按照H.A.西蒙(H.A.Simon)的观点，“管理就是决策”。 因此，决策分析的一般过程也即管理系统分析的过程。 决策是一种过程 情报活动、设计活动、抉择活动、实施活动 1 管理决策 决策问题的基本模式 Ｗｉｊ＝ｆ（Ａｉ， θj ） Ａｉ：决策者的第ｉ种策略或者方案，使决策变量，决策者可以控制 θj ：决策者和决策问题所出的第ｊ种环境条件，是状态变量，决策者不可控； Ｗｉｊ：　决策者在第ｊ中状态下选择第ｉ种方案的结果，是决策问题的价值函数值，一般叫做损益值、效用值 1 管理决策 决策问题分类 例子：某部门要进行工程项目建设，经过估算可知：如果下月开工建设，天气好，则可以按时完工，企业能获得收益５００００元； 如果开工后天气不好，则不能正常施工，企业损失１００００元； 不论天气好坏，均不开工，企业损失５０００元； 请作出是否开工决策？ 1 管理决策 1）确定型决策 知道决策人知道可靠的天气预报信息，则可以做出确定型决策.比如，直到下个月是好天气，则决策为： 1 管理决策 确定型决策必须具备的条件 存在着决策人希望达到的一个目标（比如 利润最大） 只存在一个确定的自然状态（比如天气好） 存在着可供决策人选择的两个或者两个以上的行动方案（策略） 不同行动方案存在确定的自然状态下的损益值，通过计算，可以定量表示 1 管理决策 2）风险型决策 又叫做统计型决策或者随机型决策 在上例中，如果决策人能够获知下月天气好坏的概率信息，则其决策问题就是风险型决策 1 管理决策 风险型决策存在的条件 存在着决策人希望达到的一个目标 存在着两个或者两个以上不以决策人主观意志为转移的自然状态 存在着两个或者两个以上可供决策人选择的行动方案 不同方案在不同自然状态下的损益值，可以定量表示 在几种状态中，未来究竟出现哪一种的可能性，可以预先估算出来； 1 管理决策 3）不确定性决策 不知道各类自然状态今后发生的概率信息 例子：某企业要生产新产品，有三种方案，建立新的自动化生产线(方案A1）,改建原有的生产线(方案A2）,在原来的生产线继续生产(方案A3） 对该产品的市场销量的估计为：需要量很大，一般，较低，很低等四种情况。经过估算，在不同的生产线方案下，不同销售状态下的损益值如下表： 1 管理决策 1 管理决策 4.对抗型决策 Wij=f(Ai，Bj) i=1,m , j= 1,n 其中： A——决策者的策略集； B——竞争对手的策略集 可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。 这类决策分析问题是当前管理、经济界比较关注的问题。 5.多目标决策 决策分析过程 1 信息活动 为决策收集足够的、准确的信息 2 设计活动 选择决策目标，即确定决策的依据和准则。 3 抉择活动 根据已确定的准则，对各种方案进行分析、计算和评价，用以选出一个最优方案的活动过程 4 实施活动 对决策的方案进行实施、跟踪和学习。 风险性决策分析过程 确定决策模型结构：构建决策树 估算各行动方案下的损益值：估计备选方案在不同环境状态下所付出的代价和取得的收益 确定主观概率：估计未来环境中各种状态出现的概率 评价方案：按估计的后果和概率计算备选方案的效益（效用）指标，按照效益（效用）最大者为最优方案 风险性决策分析过程 灵敏度分析：由于后果值和概率的主观性和不确定性，确定决策模型中参数的变化范围 收集信息：对灵敏度高的参数需收集更多信息进行研究，但考虑信息价值问题 选择方案 主要内容 1管理决策 2 不确定性问题的决策 3风险型决策分析 4 冲突分析 2 不确定型问题的决策 决策者根据自己的主观倾向进行决策，根据决策者主观态度不同有以下五种常用的决策准则和方法： 悲观主义准则 乐观主义准则 乐观系数准则 最小机会损失准则 等可能性准则 悲观主义准则 从各方案的最小益损值中选择最大的，也称“小中取大”法，是一种万无一失的保守型决策者的选择准则。 悲观主义准则 把每个方案在不同自然状态下的最小损益值找出来 则MinA1{850,420,-150,-400}=-400 MinA2{600,400,-100,-350}=-350 MinA3{400,250,90,-50}=-50 然后从各方案的最小损益值中找到一个最大的 Max{-400,-350,-50}=-50 与最大值相对应的方案是A3，则选择A3方案 乐观主义准则 决策者对客观情况总是抱乐观态度，