国际工程承包课件 第四章 国际工程承包风险管理.ppt

随着科学技术的发展，可提供控制风险因素的手段和材料愈来愈多，效果也愈来愈显著。但是设备和技术愈先进，其投入也愈大；同时，对于控制某一事故而言，要求降低的损失幅度和损失概率愈多，投入也愈大。因此，在选择方法时必须进行成本与效益分析。另外，任何一个先进的工程控制系统都有失灵的时候，因此不能过分依赖工程控制措施，在采取工程法的同时，还应结合其它控制技术。 （2）教育法是针对事故的人为风险因素为着眼点实施控制的方法，其理论依据是海因里希的多米诺骨牌说。该理论强调人的因素，认为风险因素、风险事故和损失三张骨牌之所以相继倾倒，主要原因是人的错误所致。因此，海因里希认为，损失控制的重点应放在消除人的不安全因素方面，即通过安全教育和培训来消除人为风险因素，以达到损失控制的目的。 （3）程序法强调通过程序来加强管理，从根本上对风险因素进行处理，这样才有可能使风险管理目标得以长期稳定地实现。所谓程序法是以制度化、规范化的程序作业方式保证风险因素能及时处理，并发现随时可能出现的新的风险因素，降低损失发生概率和损失幅度。 工程法、教育法和程序法各从不同的角度来处理风险因素，彼此相辅相成。因此，在工程项目风险管理实践中，应针对实际情况，优化组合，灵活运用，以取得最佳效果。 3.风险自留 风险自留是一种由企业自己承担风险事故所致损失的一种重要的风险管理技术。当风险事故发生造成一定的损失后，企业通过内部的资金融通，以弥补所遭受的损失。自留风险是一种残留技术，因为当其它的风险管理技术均无法实施或即使能实施，但成本很高且效果不佳，这样只能选择风险自留。另外，由于影响风险不确定性的因素极其复杂，人们无法完全认识和掌握风险事故发生的规律，从而不可能事先控制所有的风险损失。这些没有被认识和了解的风险损失，只有企业自己承担。所以，风险自留是处理剩余或残余风险的技术措施，与其它风险管理技术是一种互补关系。 4.分离风险 分离风险指的是将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险局限在一定的范围内，从而达到减少损失的目的。例如在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放也是风险分离手段，因为分隔存放无疑分离了风险单位，各风险单位不会有相同的风险源，而且各自的风险源也不会相互影响，这样就可以避免材料集中于一处时可能遭受同样的损失。 5.风险分散 风险分散和风险分离不一样，后者是对风险单位进行分隔，避免互相波及，从而发生连锁反应；而风险分散则是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的。例如企业内部的扩张，增设实体以分散风险或通过企业兼并以加大风险承受的能力。 6.风险转移 风险转移是风险控制的另一种手段。经营实践中有些风险无法通过上面介绍的方法进行有效的控制，经营者只好采取转移手段以保护自己。风险转移并非损失转嫁，这种手段也不能被认为是损人利己有损商业道德，因为有许多风险对一些人的确可能造成损失，但转移后并不一定同样给他人造成损失。其原因是各人面对风险的优劣势不一样，风险转移的手段常用于工程承包中的分包和转包，技术转让和财产出租。 还有一种常用的风险转移手段就是保险，通过保险，投保人将自己本应承担的归咎责任（因他人过失而承担的责任）和赔偿责任（因本人过失或不可抗力所造成的损失的赔偿责任）转嫁给保险公司，从而使自己免受风险损失。 7.自我保险 自我保险是指企业内部建立保险机制或保险机构，通过这种保险机制或由这种保险机构承担企业的各种可能风险。尽管这种办法属于购买保险范畴，但这种保险机制或机构终归隶属于企业内部，即使购买保险的开支有时可能大于自留风险所需开支，但因保险机构与企业的利益一致，各家内部可能有盈有亏，而从总体上依然能取得平衡。 风险管理决策的概念 风险管理决策是指根据风险管理的目标和宗旨，在科学的风险分析的基础上，合理地选择风险管理工具，从而制定出处置风险的总体方案的活动。因此，从严格的意义上讲，风险管理决策应包括四个基本过程： 1.信息决策过程。了解和识别各种风险的存在、风险的性质，估计风险的大小； 2.方案计划过程。针对某一个具体的客观存在的风险。拟定风险处理方案； 3.方案选择过程。根据决策的目标和原则，运用一定的决策手段选择某一个最佳处理方案或某几个方案的最佳组合； 4.风险管理方案评价过程。由于风险具有随机性和不确定性，因此应该对所选择的方案进行评价和修正。 由于风险管理目标的多元性，往往不能单靠一种风险管理技术来实现，而是需要各种工具相互补充，因此风险管理决策的任务是在风险管理目标的基础上,将各种风险管理技术有机结合起来，取长补短，以最低的费用获得最大的效益。 企业进行工程风险管理决策是根据企业的风险管理总目标而进行的决策，而该目标又与企业经营管理目标是一致的，从这个意义上来说，风险管理决策与其它一