生产计划与库存实务.ppt

生产运作战略的制定与实施 生产运作战略的环境分析 外部环境分析 宏观外部环境：主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境 生产运作战略的制定与实施 生产运作战略的环境分析 外部环境分析 行业环境：行业中同类企业的竞争能力和生产能力将直接影响到本企业生产运作战略的制定 生产运作战略的制定与实施 生产运作战略的环境分析 企业内部条件分析 企业总体战略、竞争战略及其他职能战略 包括生产运作战略在内的各职能战略的制定，要受到企业总体目标的制约和影响 企业能力 企业能力对制定生产运作战略的影响是指企业在运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比所体现的优势和劣势 生产运作战略及其战略决策选项 生产运作战略的制定与实施 生产运作战略的实施 生产运作战略实施与战略制定的关系 当企业制定了科学合理的生产运作战略并且又能有效地实施这一战略时，企业才有可能顺利地实现战略目标，取得战略的成功 企业制定了科学合理的生产运作战略但没有认真实施，企业陷入困境 生产运作战略的制定与实施 生产运作战略的实施 生产运作战略实施与战略制定的关系 企业制定的生产运作战略不够科学合理，但企业非常严格地执行这一战略 企业在执行战略的过程中及时发现了战略的缺陷并采取补救措施弥补缺陷 僵化地实施战略而不进行动态的调整 企业的生产运作战略本身不科学合理，又没有很好地组织战略实施和控制，企业最终会遭受重大损失而失败 生产运作战略的制定与实施 生产运作战略的实施 生产运作战略实施的步骤 明确战略目标 制定实施计划 确定实施方案 编制生产预算 确定工作程序 公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850 联系人： 马小姐 qq： 1425983954 http：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 – FAX: 0769 政治环境 企业 社会文化环境 科技环境 经济环境 讨价还价能力 讨价还价能力 替代品或服务的威胁 新进入者的威胁 新进入者 行业中现有 企业间竞争 用户 供应者 替代品生产者 环境分析 认清各种威胁、机会、优势和劣势 理解环境、顾客、行业及竞争对手 确定企业使命 说明企业存在的原因，并认清企业创造的价值 财务/会计 资金成本 生产成本 应收帐款 应付帐款 财务控制 各类信贷 市场营销 服务、促销、价格、渠道、产品定位 形成一种战略 建立一种竞争优势，如低价位、灵活的设计、生产批量小、质量高，以及快速交货、可靠性强、售后服务好的多样化的产品系列 生产/运作 质量：通过性能指标确定顾客的期望 产品：特殊或标准规格 流程：设施规模、技术 选址：靠近供应商或靠近顾客 布局：工作小组或装配线 人力资源：工作的专业化或全面化 采购：单一或多个货源 库存：订货时机、库存控制 可靠性与维护：按需修理或预防性维修 库存控制系统的结构 输入 库存控制系统 约束条件 运行机制 输出 约束条件包括库存资金的约束、空间约束等 输入是为了保证系统的输出（对用户的供给） 运行机制包括控制哪些参数以及如何控制 在输出端，独立需求不可控 在输入端，库存系统向外发出订货的提前期也不可控 库存控制系统正是通过控制订货点和订货量来满足外界需求并使总库存费用最低 库存控制系统的因素 库存控制系统的主要控制因素有两个，即时间和数量 库存控制就是要解决何时订货和每次订多少货这两个基本问题 选择合适的库存模型和库存制度使库存水平在时间和数量上经济合理，是库存理论研究的主要内容