工程部工作职责(详细).docVIP

工程部工作职责 部门名称 工程部 部门负责人 直属领导 副总经理 一、组织架构及关系 二、部门工作职责 根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。 －、PIE工程组： 负责新产品试产组织、工艺流程的制作及制程问题解决优化总结； 产品生产作业指导书的编制、修订完善； 分析、估的生能力策划及改善生工流程提供技支援，以解品制造技性，到客品完全意 制定设备【年度保养计划】.【月度保养计划】.【每日保养计划】，定期对设备进行保养，确保机器在最佳工作状态； 做好机器设备和治工具清单，定期对治工具设备进行维护和盘点工作； 设备操作指引编写、修订完善； 设备备件管理及备件安全库存储备，确保设备坏时有备件使用； 负责各生产车间设备日常维护、保养制度的提出和考核检查 新，新型定。 直属上级职位 总经理 直接和间接下属职位数 ９人 直接和间接下属职位类别 文员、PIE主管、ME主管、PE工程师、IE工程师、TE工程师 外部关系 设备服务商 内部关系 各部门 二、工作职责 岗位职责与工作内容 工作评估与考核 职 责 一 职责表述：部门总体工作规划及目标达成 销售收入 工作 内容 1、根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。 职 责 二 职责表述：产能规划及效率提升 设备效率 工作 内容 1、建立标准工时数据库，根据公司战略规划产能，确保有足够产能为生产服务； 2、生产流程布局规划及优化，确保物流顺畅； 3、设备参数及工艺参数优化，提升设备效率，发挥设备最大产能。 职 责 三 职责表述：工艺标准化、系统化管理 生产良率 工作 内容 1、对工艺流程进行标准化及优化，工艺参数标准化； 2、工艺文件标准化及系统化管理； 3、生产不良品分析及立项改善，提升制造良率； 4、新工艺、新物料导入验证，降低成本。 职 责 四 职责表述：设备工装标准化、系统化管理 设备停机率 工作 内容 1、对设备工装夹具进行标准化，尽可能所有产品能通用； 2、建立设备日、周、月、年度保养计划，定期进行设备保养，确保设备正常运转，降低停机率； 3、建立设备备件清单及备件数据库，确保备件安全库存，保证设备坏有备件使用； 4、新设备导入、安装、调试及验收。 职 责 五 职责表述：新品导入制作管理 新品导入及时率 工作 内容 1、制定新品导入流程，配合开发部新品结构及性能进行验证； 2、新品小批组织制作，制作过程问题总结及制程问题解决及优化。 职 责 六 职责表述：部门人员技能提升 工作 内容 1、定期组织培训下属，提升其工作技能和能力； 2、对下属工作进行指导，帮助其达成各自KPI指标。 三、关键考核指标 设备效率 生产良率 新品导入及时率 设备停机率 四、权力和责任 考核员工的权利； 拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命权； 调动员工职位的权利； 对公司固定资产、各项设施具有保管权利； 对本部门的所有工作具有监督权； 奖惩下属员工的权利； 五、任职要求 1、学历：大专或以上学历； 2、经验：5年以上LCDLCM工作经验及2年以上同岗位工作经验； 3、技能：对LCDLCM行业知识比较了解，有较强的管理能力及语言表达能力；良好的人际沟通能力、团队建设能力和组织开拓能力；较强的观察能力和应变能力； 4、素质：工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神； 5、培训： 熟悉ISO9000、QC7大手法、IE工具、SPCCpk管控等； 6、特殊要求： 无 签名/日期 在岗人员 直属上级 人力资源部 审批 执行日期 PIE主管岗位说明书 岗位名称 PIE主管 所属部门 工程部 岗位编号 岗位级别 4级 岗位人数 1人 直属领导 一、工作关系 直属上级职位 工程经理 直接和间接下属职位数 4人 直接和间接下属职位类别 PE工程师、IE工程师、打样技术员 外部关系 内部关系 各部门 二、工作职责 岗位职责与工作内容 职 责 一 职责表述：制定PIE组工作计划和工作内容 工作 内容 根据公司战略规划和目标，制定PIE小组工作计划及目标，对目标达成进行总结及改善，配合部门目标达成。 根据公司订单需求，制定产能和设备配置。 分析、估的生能力策划及改善生工流程 经验：3年以上LCDLCM行业经验及2年以上同岗位工作经验； 技能：熟悉LCM工艺及流程、IE及新品导入； 素质：具有较强的应变及适应能力， 直属上级职位 PIE主管 直接和间接下属职位数 2 直接和间接下属职位类别 PE技术员、FA分析员 外部关系