加强人才队伍建设 激励员工岗位成才.pdfVIP

加强人才队伍建设 激励员工岗位成才 口人力资源部 为建立完善规范的职位序列、科学的选才 、育才 、 从总体看 ．中层管理 以上岗位与总部职位序列设 用才、聚才工作机制和适应人才队伍建设需要的市场 置要求基本符合，但中层管理以下岗位，层级较多且与 化薪酬分配机制，根据集团公司要求，公司启动了人才 总部经营管理序列职位设置要求存在较大差异。 成长通道建设和完善薪酬分配制度两项工作。 2．业务管理岗位序列 一 、 集团公司人才成长通道建设的 目标和要求镬 业务管理岗位，包括高级主管 、主管、副主管 、科 为适应 “建设世界一流能源化工公司”战略 目标 的 员、办事员岗位 。 需要，集团公司于 2011年 6月颁发了 《关于加强人才 3．专业技术岗位序列 成长通道建设的实施意见》，以建立完善规范统一的职 专业技术岗位，包括正高级、副高级、中级、初级岗 位序列和科学的选才、育才、用才、聚才工作机制，使各 位 。 类人才成长有通道、发展有空间，进一步调动各类人才 4．技能操作岗位序列 干事创业 的积极性、主动性和创造性 。 (1)技能操作人员中，高级技师、技师未实施评聘 人才成长通道建设是中国石化人才工作模式的重 分开的制度 ，也未对职数实施有效控制．造成在聘人员 要组成部分。人才成长通道的核心是按照科学的人才 数量偏大； 观要求，以提高职业能力为导向，以履行岗位职责为基 (2)技能操作岗位序列中设置值班长 、副值班长、 础，以绩效贡献考核为依据，综合反映各类人才在企业 班长、工段长等岗位，层级过多、人员总数相对较多，与 中能干什么、在干什么、干成什么的基本情况 ，形成统 集团公司人才成长通道建设中有关技能操作序列职位 一 规范的职位序列，实现人才成长有通道 、发展有空 设置规定存在一定差异。 间。 三、公司人才成长通道建设的主要 内容 _ ■● 实施人才成长通道建设，主要包括畅通通道 、规范 (一)规范经营管理、专业技术和技能操作职位序 管理两个方面 ，重点理顺专业技术和技能操作职位序 列 列，畅通科技领军人才和拔尖技能人才的成长通道，增 1．经营管理序列代表性职位 设高层级专业技术和技能操作职位，形成中国石化统 (1)高层管理 ； 一 规范的职位序列 。同时，在规范现行岗位管理、形成 (2)中层管理 ：公司助理 、副总师，职能部室和二级 统一职位序列的基础上，建立完善专业技术和技能操 单位正副职 ； 作职位管理办法，形成长效的人才成长通道机制。 (3)基层管理 ：职能部室和二级单位助理，二级单 二、公司岗位设置现状 位副总师；二级单位下属职能处(科)室和联合装置(车 1．经营管理 岗位序列 间)正副职及安全总监，职能部室下设科室正副职； (i)高层管理岗位 ； (4)一般管理 ：业务主管、业务主办、业务员。 (2)中层管理岗位 ； 2．专业技术序列代表性职位 (3)备案管理岗位 ； (1)领军专家：公司首席专家； (4)基层管理岗位。 (2)高级专业技术：专家、主任师；