xxx项目部工作计划制度(修订参考模板).docVIP

项目部工作计划制度编制培训 主讲人 文学发 工程事业二部 2016年5月16日 1、目的 提高项目部监理工作质量，有效落实监理合同及国家法定职责，对非日常重点工作进行计划管理，提高监理履职效率，防控监理风险。 2、范围 适用项目部所有监理人员。 3、纳入工作计划管理重点项目： （1）监理策划、预控文件的编制（规划、细则、监理重要工序（专业）技术交底文件） （2）方案、资质督促报验及审批；质量、安全管理体系审查； （3）重大危险源、危险性较大的分项工程清单（动态）。 （4）重要材料设备进场督查验收。 （5）重大质量、安全问题的核查、处理、验收； （6）质量、安全专题活动的开展或总结；分部（子单位）工程验收相关工作； （7）其他配合参建单位的工作（设备考察、咨询论证） （8）项目培训或学习内容 （9）监理台账资料的分阶段（配合巡检准备）xxx项目部工作 月计划 编号： 编制日期： 工作项目 上月计划 责任人 完成情况 未完成原因及考评 下月计划 责任人 监理控制文件编制 方案资质督促及审批 质量控制工作（日常巡视除外） 安全管理工作（日常巡视除外） 标准化建设 学习培训 资料管理 其他 附注：1、重点工作项目按类别纳入本表。2、其他栏目可包括设备、材料、进度、投资等管理控制内容。 xxx项目部工作 周计划 编号： 编制日期： 工作项目 上周计划 责任人 完成情况 未完成情况补救措施 下周计划 责任人 监理控制文件编制 方案资质督促及审批 质量控制工作（日常巡视除外） 安全管理工作（日常巡视除外） 标准化建设 学习培训 资料管理 其他