生产设备的维护和保养规程.docVIP

文件编号：HY/QW-05-2001 版 序：A 受 控 号： 鹿泉市恒源建材有限责任公司 生产设备的维护和保养规程 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 实施日期： 年 月 日 标题 生产设备的维护和保养规程 文件编号 HY/QW-05-2001 修订状态 A/0 页序 1/20 目 录 0 目录-------------------------------------------------------------------------------------- 1 1 总则-------------------------------------------------------------------------------------- 2 2 设备管理组织机构职责范围-------------------------------------------------------- 2 3 生产设备的使用、维护管理-------------------------------------------------------- 5 4 生产设备的检查与计划修理-------------------------------------------------------- 9 5 生产设备的技术档案----------------------------------------------------------------- 11 6 设备的润滑----------------------------------------------------------------------------- 12 7 设备事故管理-------------------------------------------------------------------------- 14 8 备品备件管理-------------------------------------------------------------------------- 16 9 奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------- 18 标题 生产设备的维护和保养规程 文件编号 HY/QW-05-2001 修订状态 A/0 页序 2/20 1 总则 1.1 我公司设备管理的基本方针： 有效地管理，使用，维护好企业机电设备和生产建筑物，促进我厂的生产发展，提高经济效益，系统的改进和加强设备管理工作，有计划的制订的落实生产设备的技术改造工作，不断提高生产设备的技术状况与性能，以先进的科学技术的精良的设备来保证我公司全面优质，高产，低耗地完成水泥生产任务。 1.2 设备管理的指导思想： 按照统一领导分级管理原则，建立设备管理责任制。维修车间主任要把设备管理列入主要议事日程。在安排生产计划的同时，必须安排检修计划。在检查生产任务完成情况时，同时也要检查设备运转状况和检修情况。当生产与设备发生矛盾时，要优先考虑设备是生产的重要手段，要服从设备的需要。 1.3 设备管理的基本任务： 正确贯彻执行《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，管好用好修好机器设备，保证为生产建设提供最优技术装备，保证机器设备经常处于良好的技术状态，并充分发挥其生产能力，不断搞好设备的技术改造。使企业的生产活动经常建立最佳的物质基础上，设备寿命周期费用最经济，综合性能最高，企业经济效益不断提高和促进工业生产现代化 1.4 设备管理的基本原则： 设备管理实行设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众相结合技术管理与经济管理相结合的原则。 2 设备管理的组织机构与职责范围： 2.1 设备管理的机构与基本任务： 标题 生产设备的维护和保养规程 文件编号 HY/QW-05-2001 修订状态 A/0 页序 3/20 2.1.1 设立维修车间主任电工班班长，在主管副经理领导下负责全厂设备方面的技术业务工作。 2.1.2 维修车间承担全厂设备安装大修备件制作，电工班负责电器修理用电管理工作。 2.1.3 生产车间主任兼职本车间设备管理工作，岗位操作工组成生产车间一级的设备管理队伍承担车间的设备日常维护的小修任务。 2.2 职责范围： 2.2.1 生产副经理全权负责企业设备管理工作。建立企业设备管理会议制度，按照“总则”的精神管理好企业的设备。 2.