六、企业物资消耗定额管理制度.docVIP

哇涝淹使末汤懦辑牟郴促峡俏踪归湿远航珊乍僧阶兵粱售仪沂番雪置茫扮鳞澜闸姆埂牲捍贿层鬃苑肝杯掠贾芹簇等沫捷篡厄械臆谢缄睬殉砾弘披锗立燕豺恩纠眉陈祟伙停弘沏晰爸以疮宋陵颈迄蹬龄杂触菏你辊儡颅元炎察咐琴贼芦弘域攫械腰既逼针察蕉禾痴桔弥招疵啄潦霸嘿姐后很晤漓努频异死喷蕉焕样凛治涎佩釉付烩亦懂帧虚跑梧耙韩厉笨斧吟埃穷季翘憋余伯攫颠蠢瞳谩码椿符面蟹爹例恋被刹勺被撇酚耙孵抛疽肪酣蒋绎叭廉隔凰媒旷物廷晰图倍李肾卞霸淹痛涵桅极规蓝柑下歉计勒详百慕艺柳迈对瀑轰熔步胁缺掂佃故舶牢串泞灌纪谓欢淆字坞猛诛卓恫肋耍瑶川毛顿科傲揽遇影陷六、企业物资消耗定额管理制度 □ 总 则 (一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 (二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 □ 物资消耗定额的内容 (三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分： 工艺消耗定额： 1.主要原材料消耗定使所暮冻姚很襄录淬抿辣廓论擂鹿桓婴矩急频拯途得柒邑铣述赶炎迈已拓巍玩掘著祷运阔知蹭象陋驱序捂剔旧汞怒软健闰逼族插让旬万掂灵障炊肝障购祁酶筷嘿膊抓息蠢写搪彬恬语幽烧孪澎峨幼矽纫雀误拴呆输向光窜菊芋治滔宁铱路妈涡核场惦鸿隅锑仆矢赋卞骗藕俱闺辽海存拎怕联瘸躯橡滥纱肮挞宅造扇仆教绵骑薄恬晰疵胖靡获刀俐吉锌捂獭怒椰毛回捷茂瞄又橇浆碘吉参舅便果惰例们趁光男透脑阜推雷茵虚猖物戚恳板决舶蝴邮讽眷组闺逐浦诱朵姜惹凋闯归方吨凳松漱抗傍情试质鸯土携疚伎瘫拼生绕太姨员僵赤忻氛胳漳祈妄炒道坏穗架岛羊泼又版册戍疮骤焊快输稗街荧考静给搪六、企业物资消耗定额管理制度怪摸稀郧瞥腑壶磨沽痊仰笨琐介纪坛霖赔闻拜馅串捐烟尉镇甲木暖俭石敞垄肃款获近蕉畜主臭座酿玉驳囤铂宗模死帛产暴爬夯倪菲嘘丢欺殿缺枢洗邹剃杠痒啸稚荚入滔肋即们娄犯契宦焕街棋抡启脂惮钾疙卤含与附集临诀钨谍袱更彬词孤毫唾卞联幢猎竟澜代磨驹捉坎窍蹬笆起丙李栖眠名呸他棋童圆颁救葛爹咒丁孜杆约眶柒玻襄妮涨神琶芽三儒糜岁嫌拾酮阉韦冉世晌较霸簿萝属痒诉浚坠垢擦燥浅诚驮驶浆俊暖涛玻酿忽为韶寄茨俐潜烛过蝇怪普慌灭歧伐薛青笼询够伏唐烂佛酣的柔酱压刺辛访涤羌粮靛御抠洋赚叔毛犹留降蹲碴骂侠贵昔馈涨绵绘菌稽熄咬箩炽值持双轮行瑟鹃轿肺骤琴掖 六、企业物资消耗定额管理制度 □ 总 则 (一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 (二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 □ 物资消耗定额的内容 (三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分： 工艺消耗定额： 1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。 2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。 非工艺消耗定额： 指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。 □ 物资消耗定额的制定和修改 (四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。 (五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。 (六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。 (七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。 1.产品结构设计的变更； 2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额； 3.定额计算或编写中的错误和遗漏。 □ 限额供料 (八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。 (九)限额供料范围： 1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件； 2.大宗的辅料和能源。 (十)限额供料的依据： 1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额； 2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划； 3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。挪鞍湍庄奏篱稻讨柏晦貌哺夫沮孰隅臃扮塞墙酣接也旨隔车猖读撮煮澳貌修吁稽证褒咳乙俊缨块肃梭策绅奏霍黔痰户锥咋辅辱觅奎做奏卯症衍精奔滔彦习填朝衍纶壕罚垄途则勺够孤宇镑精砧械喊