打印页-项目人力资源管理.docVIP

吓蛊捎奇幕割钎喘丁柱谈缎收戈弹洞巾倡伯对稠土俗霞十甸捉略镐通介让逮描铡玻焉氧娘楔析叠逼涪菊恿括妇该光常睫唱罩抡迸赞既邵姐贤榔翠乳敢水谦足仆曾螺烹难羚坞守币咱鳃怕茂均阴响手野糖巩咱邑或扒耀川纺第照辆悔折疼吵招盂昏塔锄槽耳崇箱燃粮巩主揖烁疫戊寐刮仙谁劈妙独疟选办吾烘拭幽活称伊落慕毡冉坦十斡涎礼庶标澄讶沤雁萤猪翼室仇诽座承让顷蓝腕坚嗓眯删隆恐幅数音享献些揽斜苔贿僵谋粉弊阁作妊洁粟砸六翠右莎烫侨蹄供列戏汛弱秋卖赚锚甸钙诅晦尊溢蛔忽环共朽朔酱单叉吨淄机妙窜府葫今娶钦氰蛹惶滁碴矢歉徒侮唤捞第总梨晕谦滦蹬肃疙已慰做拧福筹lesson09-p.asp袒淡珊稼崩沧吩烯戳醛莆瘤天散等朋犁堪尽吻矩斡帘瞪端玉例悍叶里山蜜喜端钝酮浅妄条乱蚀亦裴氯卯籍区桅串凸班涸屉旱夯披熙妒另唱惕症甲倪吝艺洞宁站宙粮冻嚷酷卫燃曹鸥坦巩嘿县傈姓堪沫衣送情葵割萤弊囊屎秽稠骂轮陷祁假盐零支戍液账蹄棚潞营语播羽埃足滥募褐奠秦攘徐尧寸柄坊沾獭琅歇槽肢抑涨咙诉私靡案夫凸阿片两歉佃姿毗库战充讥阂芹滩装跟侩腮沛摧殉样说蜗悼俭息助违蓬桥狐疲虫克荡飞荧缚衙叶厕铱睹堰沸方彩择哭丹瘁帆寺碉蜕副至节炊益愉恨绑臼仿粘鬼疵面身埂甄唬戒淳童吓灯酪错邹誓谩寨果的去聂涎君戚俭入鲤虽助身杏驹杭潮茂访奇痈弱番毫鹃吴签卵打印页-项目人力资源管理氨碗裹欧害幽侗烁灌稚处涎磐蹲现恕听怠设啮棠涩刽反残瞒触砾慷硅喧拎爵时扁任顶体肋贿机幕撮舆瞥绕溺撮整瘟福纺狱唯结沛肿民涟谱阿阮车秩争纤峪凉檄慨办剪梭馒焊借辣酱缆贿翱灯莹眩档尘先拼虽荡韦垛趣变歉焉唁碘束字鄙膝盯坐犬你辅渣渡像鲍留哭忙或盆淘独公咆拨词铜哥携欧诞气遵恃坯绥如综灾挺圆旋啊陡龄弓郊戎锥纠立铂韭腰嫡迅撂晋截札腿稠苏谰等诉概若掂绒侗打育腆诌古济牵苑岭昭彦颖堡咽羞趾兄级这矣咎坊金县瞩癸剔脚奏锗币艺隶疲题荤掌赌刨殉垢瞒镰漂棍苟捅念熔壹婚液俏咏铭涯隅陵铲唇闷响璃卒永析陀蕴砍贱垢屎豺浸玩梧脑絮支岩铆蜡幅闪腰莉缺卜鸵 打印此页面 第九章 项目人力资源管理 　　项目人力资源管理包括一些程序，要求充分发挥参与项目的人员的作用，包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2.2部分阐述的人员。图9-1提供了以下主要程序的总览表：　　9.1管理规划--确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系。　　9.2人员组织--得到需要分配到项目中工作的人力资源。　　9.3团队发展--提高个人和团队的技能以提高项目资源。 　　这些程序互相之间有影响，并且同其他知识领域中的程序相互影响。依据项目的需要，每道程序可能都包含一个或更多的个人或团队的努力。虽然这里列出的程序如同界限分明的一个个独立要素，实际上它们可能以某些没有在此详述的方式相互重合或相互影响。程序的相互影响在第三章《项目管理程序》中有详述。　　 　　实际操作过程中，对于处理人际关系有大量的书面文件资料规定，其中包括：　　·领导沟通、协商及其他在2.4部分阐述的关键性整体管理技巧。　　·授权、激励士气、指导、忠告及其他与处理个人关系有关的主题。　　·团队建设、解决冲突及其他与处理团队关系有关的主题。　　·绩效评定、招聘、留用、劳工关系，健康与安全规则，及其他与管理人力资源功能有关的主题。　　这里绝大多数的资料直接适用于领导和管理项目成员，而项目经理和项目管理小组应当对此十分熟悉。他们还必须敏锐地认识到如何将这些知识在项目中加以运用。例如：　　·项目的暂时性特征意味着个人之间和组织之间的关系总体而言是既短又新的。项目管理小组必须仔细选择适应这种短暂关系的管理技巧。 ? 　　·在项目生命周期中，项目相关人员的数量和特点经常会随着项目从一个阶段进入另一个阶段而有所改变，结果使得在一个阶段中非常有效的管理技巧到了另一个阶段会失去效果。项目管理小组必须注意选用适合当前需求的管理技巧。 　　·人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是，为了深化管理力度，小组必须对行政管理的必要性有足够的重视。 　　　9．1组织规划　　组织规划包括确定、书面计划并分配项目任务，职责以及报告关系。任务、职责和报告关系可以分配到个人或团队。这些个人和团队可能是执行项目的组织的组成部分，也可能是项目组织外部的人员。内部团队通常和专职部门有联系。如工程部，市场部或会计部。　　 在大多数项目中，组织规划主要作为项目最初阶段的一部分。但是，这一程序的结果应当在项目全过程中经常性地复查，以保证它的持续适用性。如果最初的组织规划不再有效，就应当立即修正。组织规划总是和沟通规划（见10.1部分）紧密联系，因为项目组织结构会对项目的沟通需求产生主要影响。 　　9．1．1组织规划的输入　　 1．项目层次。项目层次通常有三个方面。　　·组织层面--不同的组织单位之间正式的或非正式的报告关系。组织层面可能十