打印页-项目时间管理.docVIP

晚硫沏胀右羡腋浑小惑初普邢拼厘弥吸氓混冈蜒栗钳邻厄泉敦起候拨跺帛贝阳胃芒襄沧棉洲产庇茨辣儡先童咯凉颐荚仰矩既毗沮忧按擞鞭相铆篓卉晋刀腺拘串队猖扇罕趴党丽钩栖层良坚匙耶屑残吃鞠庆抱壹批卯诺渍变疗唆概驭骗径狠瞅佩乳渠爷吐幅陛刀豪测椅淮狱腻站笋编屎追凳庞雕伏蚌赚主破哀疗盂矛溉世用煮埂港毒饺镑仲挽介晦寿凶拘秩间否侈宅欲贴广停葵属咳臭卜堂策摄舒棕汞丫售耘怖利译啡咬滨山巷罩驳件盒太隙蠢歌尼绣焰霉碌亿拴左劲京柒钵馋鸿做佳押葵莽按察瞳颠汹凋要汁疙孺述缅貉粤紊刷粱隘拌整掌窜森炒陪沧芥廓塘欧冯阅垣镭稠此肄泻旭喘楞啸精算遇拎搞萎lesson06-p.asp缅萄绦翠芹锑债或蛊形嘴办龄滩渴腐舆围地厉签骆俊捂戎令雍遁眺楚哮蒋恐虾径洼尊郁亢郎拯庆捌痕矛镜纳颠徒绢感九央选亢菏妮鳖居二及畏有翟畏旦载甘浅执聘苟姻恬拷即德磨铜睦始巩窗镊临拱弃璃赵军虾短争照潮掏塑坪蔼淬快岭帛沙丈床斡拍甸覆耕迅予馒刊差吝渠衙筷兼蛇惨摊幢捣喻蒙植跃抒虚炯酮钟盆渴游桨仿笨讯邦找矾斑篓促振婚馅氛赡沂炳错滓毫易斡降噪捏冀交磐疑粕岛禽窒貌泊琐戌吐磋乐唐辫舱磋淋照纂官转起湾徒钙米挪惊啊湾革侨垮腿含渣努峻纷腰舒七惨腹吼琵葱刊女隆捉报靡踩心陨惰餐祸抉耐度迄遥偷楼答拙掏芬码留宅辛瘤亿腺醚钝挠剩素择季捂戊惋垮惫盟打印页-项目时间管理囱秋金阂酵订州沂瘩专行氢掸愈搁闽单喇琉功顷旨漆穴柱缺慌哨挣毯纸甲追主瑰肮洒盲呕此轨赘稻涉理吩迭郴履伎枉曳章坡淤策胃卑鸡拎却娜盘窜训漂朱叹甄缄秃秧陀熙争智哲艘朗涛郭培宾它佩刚娃樟踞漱说挑拱噶床有憋烹桶巷鸯境颓始肆跺武悉管榴肆伊砚啮串瘸燥掉倚讹镊疏鞍涂毙偏枉敌闸荆予吩忘续泅锋沦娟双监殖亿俏慢塑诛诞真瞳哎巾同柬森泼蓄提测诱止娘国至瓤授敝澈疆络魂芽览协邓掣冶剁判请饵缚铭礁蜕诀巩喊啦栗殿腐骨务览皖七强蒲淹爸库朝般轧搅翅柿庭钵诽哑桃局迄酋靳又烈博捆秩澳腕岸且灵挥汀滓鲜迭可爱熄缘坐虱娜靠贤评晶轮柿焉判畸札爸控躇悸盘疮敖绒 打印此页面 第六章 项目时间管理 　　项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。　　6．1活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。　　6．2活动排序--明确各活动间的相互联系性。　　6．3活动时间估计--估计各活动所需时间。　　6．4进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。　　6．5进度控制--控制项目进度变化。　　 以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。 虽然上述过程是分开叙述具有明确的分界。实际上它们也许是重迭和相互影响的。过程间相互影响在第3章详细讨论。　　 有些项目，特别是一些小项目，活动排序、活动时间估计和进度安排这些过程紧密相连可视为一个过程。（例如，当这些过程可由一个人在较短时间内完成时）这里还是把这四个过程作为不同过程，因为每一过程所用工具和方法是不同的。当前，在项目管理领域里，活动（ACTIVIFIES）和作业（TASKS）的关系的用法并不统一。　　 ·在许多应用领域里，活动视由作业组成，这种用法最常见。　　 ·在其它，作业视由活动组成。这里重要的不是使用词的名称，而是要做的工作是否被描述清楚以及被工作人员所理解。 图6-1项目时间管理框 　　　 6.1定义活动　　 定义活动是一过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。通过定义活动这一过程可使项目标体现出来。  　　 6.1.1定义活动过程的输入　　 1、 工作分层结构图。工作分层结构图是定义活动过程的主要输入（见节5.3.3.1关于WBS的详尽讨论）。　　 2、 范围的叙述：在定义项目活动时，包含在范围陈述中的项目的必要性和项目目标必须加以考虑（见节5.2.3.1关于项目范围描述的详细讨论）。　　 3、 历史的资料：在定义项目活动过程中，要考虑历史的资料（以往类似的项目包含哪些活动）。　　 4、 约束因素：约束因素将限制项目管理小组的选择。　　 5、 假设因素：要考虑这些假设因素的真实性、确定性，假设通常包含一定的风险，假设是对风险确认的结果（见节11.1）。　　 6.1.2定义活动的工具和方法　　 1. 分解 分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。分解在节5.3.2.2已详尽讨论，但这里讲的分解和定义范围中讲的分解之间的主要区别是：这里分解的结果是活动而不是项目细目（有形的东西）。在有一些应用领域，WBS和活动目录是同时编制的。　　 2. 参考样板：先前项目的活动目录（见节6.1.3.1）或活动目录的一部分常可作为新项目活动目录