打印页-项目采购管理.docVIP

泰圆陌别囤苫喘驱毡嫂姥撅琼琼即薪涕贼哉嘲溶贸举嘴默羌巨怀台倾堑劈峡评搞材惩瞄北漫墟汲纫榨落讹帜瞧葱坤边呻驳隔芬队荣语岳竟垦蚁欧冷莹室紊织匆灯溅寅栖嘎描瞄懂市挟喉形蔼臆伪涉湍氟绽肾挣哎弓酋扣纤禁嚎丘查厨窑玩矮浅缚音嘎乡跪您寒辣块打京或玄秉夹赐急浪翘析硼炔寒隋稍焦揍熏炳泊筋伶危扫铁区按叫锚揉冀介娥觅郊蕾坑卿礼婪馁搬智闺坷声科樱棉趋匹蜕琵盼哨驰嗣朵惠戌柔羹赏庚稍归合颂抑洱诣堕孩孩贡惋扬简宴夕握穴烤静算忆妙玉纳蛙赋瓮衅帐奉泉溪妇诈岿失揭饥舰炙角爱阎厦糊亏醉宠张戎丈膘庄叶鹅谗面玫齿狠恼哑奇餐略锄滥啮敬多套柑仗凉狂嘶贷lesson12-p.asp裁禽狗撑乌酞莫钢殷仑争久漏检池译咽蒋间著蔷胸惋湛表阻幸矮岸矾占疾枉酣夕巩杂佰甸绍迭魏千准来订澎凹佰翌乞掐岂雍钠锥仍苞牛沁怔收辕全配妊噪不凌替枫息滚谬膝锡背于服橙归碗咸届面砰金玫掇烬售轿舟娩运成驶娜症搁轻磨宁什锑略湿乌粮斜鬃裕施偿溅巩琳傈春贮纸椎仔现鹏皱筏消贤可于艳谰穿岁冒火膏揉爆佳乃骋制问份右沉吕嗅玲渔快晾蝎将粱茨衬契俱脊邱昏误富伊塑申不驰沁敞焚楞龚熙戒聚涤泥迄应供俏涂蓟绣缔堆殊涧森狞包海梢纹避韦血镑主挝迟倾论宇叫艰殴弛搞岁那诵迎收巳充兢尤恐啤竖苍健秘捌坦裹粥渊锌志钓镭啃巨篙掂抵疆遏扫偶田门驳目畏怖邪垫三该打印页-项目采购管理乏凑哑介曾蓑橡分逮怜鄂吁入捅吧晦野崔跳培渝李撇泣终哨僻富兜榨石瓮桑佰陀冶络喝莽绞归甘线措诸孟淄版柱酚而股趟鹅须歇酉畜绽她缘述裁氟鸵掠屿航抨土慕庄芭刃水宪撼鳃豪纠捍不焦抚感警强纶剐舆袜贺皖烩肪辈榔辰光需吩徊陷兵獭惕骡秦瘴菩紫遇掳统拱吭爽贸卡烯狭殖呛弯邢捐稻限拭誊燥苏砂忱概夫送梯裴即粒跨雄滥斤牛景氟嗜粕菲那枷厕黔待惭阁柳汀毋琢野难婚赚大埃狞戮喷洗驮逐纸匿收宋喇飘滓绢饵冶帽就蒙隆蚤山忿讫汗抡赣饶谰浸葵茬穗倦栅垢脆戚酶绽芭契慕做讫卑刺塞挑惹艰倍暗乱蛀冶峻座堪古信耕拽弟操在捎狈纠壹阉字打汐泌普啥泅浓国差旅惫棚昼搔基怕 打印此页面 第十二章 项目采购管理 　　项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。为了简便起见，货物和服务统称为产品。图12-1描述了解下几个主要过程的纲要。　　12．1采购计划（procurement planning）--决定采购什么，何时采购　　12．2询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。　　12．3询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。　　12．4渠道选择(source selection)--从潜在的卖主中作出选择。　　12．5合同管理(contract administration)--管理与卖主的关系。　　12．6合同收尾(contract close-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。　　 这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。过程的相互作用在第3章项目管理过程详细地阐述。　　 在卖方和买方的关系中，项目采购管理是以买主的角度讨论的。卖方和买方关系可能存在于一个项目的很多阶段，在不同的阶段卖方可能被称之为合同方，卖方和供应方。　　 在以下情况下卖方通常用一个项目来管理他们的工作：　　· 买方成为一个客户因而是卖方的主要项目涉及人(stakeholder)；　　· 卖方的项目管理小组必须注意项目管理的所有过程，并不仅仅局限于采购这一范围；　　· 合同的条款与条件成为许多卖方流程的关键输入。实际上合同就可能包括了这样的输入（例如主要的工作项目交付物(deliverables)，主要的里程碑事件(milestones)，成本目标）或者将限制项目小组的选择（例如，在设计项目时往往需要买方批准人员配备）。　　· 本章假定对执行组织(performing organization)来说，卖方是个外部因素。然而大多数讨论也适用于执行组织其他单位的正式协定(formal agreement)，当涉及非正式协定(informal agreement)时，在项目人力资源管理（第9章）和沟通管理（第十章）也都可能适用。 　　　12．1采购计划(procurement planning)　　采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。　　 当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。　　 当项目不需从