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精品论文 参考文献 如何发挥党建工作在项目管理的作用 中铁五局路桥公司 511458 项目党建工作是科学，是管理，它与项目生产管理一道成为完成生产目标的两把利器。在项目推进实际工作中，它与项目生产管理合为一体，相辅相承、不分主次，共同推进项目向前发展，所以说，项目党建工作是当前项目化管理工作中之必要。那么，如何更好地发挥党建工作“融入中心、进入管理、推动发展”作用，我认为，做好党建工作应该要有以下几方面意识。 一、要有服务意识。项目部党工委在项目中的核心作用非常广泛，党组织的工作与生产经营结合也十分紧密。“服从和服务于生产经营工作”是新形势下项目党建工作的出发点和落脚点。项目的中心工作是全面完成生产经营任务，创造更好的经济效益。党建工作应紧密围绕中心工作，积极组织开展党的思想政治工作，保证中心工作的顺利进行。因此要抓住生产经营中的难点、重点、焦点工作，全力以赴排忧解难，当好项目经理的帮手，充分体现项目党组织的战斗堡垒作用。 二、要有协调意识。一个项目宛如一盘棋，每个成员、每一项具体工作、每一个环节就是好比一个个棋子，要使整盘棋活跃起来，协调走好每一步棋至关重要。项目党建工作就是要对内要充分认识到搞好班子团结，制度是依据、事业是基础，工作是纽带。对外，由于班子成员之间个人素质的差异，在工作中难免会出现这样和那样的问题。出现这种情况时，要能及时补位和维护班子的整体形象，做好协调工作。 同时，随着利益格局的多元化、利益纠结的复杂化，对外关系的协调工作成为确保项目能否顺利施工的关键环节。建设单位自不待言，工程监理、外部劳务、地方部门、当地群众、材料供应商等都与项目有着直接或间接的利益纠结，做好对外关系的协调工作，也是党建工作的重要职责内容。 三、要有预见意识。项目部工作多、事情杂、时效性强。党建工作要有预见性，比如：安排组织活动或其他活动时，因施工任务很紧，经常加班加点，以确保进度。在严格落实组织制度的基础上，就提前考虑到项目上工作繁忙的特点，调整活动日程。在严格落实组织制度、强调党员干部要自学接受教育和监督的基础上，在安排活动之前与其他成员取得沟通，求得共识，使安排的时间能符合工作实际，与施工生产互相融洽合拍，相得益彰。这样才能够使党组织工作有效地促进生产经营管理工作，施工生产反过来又能充实党组织的工作内容，进而激发职工群众爱岗敬业、努力工作的精神。 同时，对外部环境上也要考虑到工程项目所处的区域，要对项目所处社会环境要做深入研究，特别是少数民族居住地区，要充分了解当地民风民俗，村规民约等等，防止施工人员的不知而触犯了当地民众，要预见性的防止施工扰民事件的发生，为项目施工生产创建好的外部环境。 四、要有监督意识。严密的纪律和有效的监督机制是赢得各项工作胜利的先决条件。所以在党建工作日常中，要积极做引导、指导和监督工作，充分利用党员大会和项目班子成员学习的机会，经常和党员干部重温《党章》的内容，学习相关的党的知识，通过明确监督责任分工、风险防范监督机制的建立以及风险防范人人有责等方面的落实，以及理解和准确把握“创先争优”“四强四优”的要求，永葆党的先进性。通过经常性的组织生活、民主生活会等各种各样的方式方法，对班子每个成员的工作、思想、作风实行有效监督，既要让他们感受到周围有党组织在监督，又能让其放心大胆地开展工作，手脚不束缚，以保持党组织和党员的净化和纯洁。同时依靠组织的力量，积极了解掌握本项目部党员的思想、工作、学习和生活等方面的情况，收集职工群众的意见和建议，开展党员经常性的教育，切实监督党员认真履行义务，行使权利，发挥党组织和党员在工作中的作用，有力地促进了施工生产任务的完成。 五、要有企业文化倡导意识。要把项目形象文化建设作为展示企业的窗口，打造企业品牌的载体。工程建点后，要把项目形象文化建设作为一项重大工作来抓，把项目形象文化建设与其他各项工作一起规划、一起部署，从形象设计方案、组织实施、资金投入到维护管理都计划周密，步步及时跟上，坚持高标准、高要求，全面加强项目部驻地、办公区、工地等方面形象建设，做到标识显著、氛围浓厚、环境优美、特色鲜明。同时，要加强对外宣传工作，加强与新闻媒体的交流沟通，抓好文明施工的宣传，树立企业良好形象。 六、要有人本文化倡导意识。项目部一般都是在条件比较艰苦、比较偏辟的地方，而且项目部员工也是来自不同地区，是临时组成的一个组织团队，有着不同工作、生活意识形态。所以项目部管理工作前期大部分工作要对人与人磨合管理，党组织应该要按照建设和谐项目的要求，大力开展以人为本的文化建设，尊重员工地位，积极为员工办实事，认真做好关系到员工工作、学习、培训、