计划调度室主任.docVIP

PAGE 3 岗位描述 计划调度室主管 岗位名称： 计划调度室主管 直接上级： 生产部经理 直接下级： 计划调度员、统计员 本职工作： 进行生产计划、调度、统计管理 直接责任： 根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过后下达生产班组进行生产，保证按时、保质、保量完成生产任务。 根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人。 根据生产作业计划做好各项生产准备工作。 检查各生产环节执行情况，及时发现问题解决问题，确保生产过程的连续性、均衡性。 建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格，报批通过后执行。 及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。 定期组织配料单的销毁。 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 在必要的情况下向下级授权。 负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。 制定计划调度员、统计员的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。 及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。 定期向生产部经理述职。 及时对下级工作中的争议做出裁决。 受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。 填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。 根据工作需要按照程序申请招聘、调配下级员工。 关心所属下级的思想、工作、生活。 领导责任： 对生产作业计划制订的及时、准确、合理负责。 对生产过程各项数据统计的及时、准确负责。 对计划调度室工作目标的完成负责。 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 对计划调度室工作程序的正确执行负责。 对计划调度室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。 对计划调度室管辖的设备设施的完好性负责。 对计划调度室所掌管的企业秘密的安全负责。 对计划调度室给企业造成的影响负责。 主要权力： 对生产过程中出现的异常情况有临机处置权。 对各项生产准备工作有监督检查权。 有对计划调度室所属员工和各项业务工作的指挥权。 有对下级岗位调配的建议权。 对下级员工的工作有监督、检查权。 对下级员工的工作争议有裁决权。 对下级员工有奖惩的建议权。 对下级员工的业务水平、业绩有考核权。 管辖范围： 计划调度室所属员工。 计划调度室办公场所及卫生责任区。 计划调度室办公用具、设备设施。