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精品论文 参考文献 如何实现房地产企业园林景观目标成本的有效管控 身份证号码：4409231981081XXXXX 摘要：随着房地产行业的发展以及人们生活水平的不断提高，人们对美好生存环境的要求也随之越来越高，因而房地产园林景观也越来越得到人们的重视与青睐。房地产企业在为了能在竞争激烈的景观园林领域中占据优势地位，必须要依靠有效率的措施来控制工程项目目标的成本。 关键词：房地产；园林景观；目标成本；管控措施 引言：园林景观工程施工项目的成本管理还有利于维护并提高园林项目的竞争力，保证企业在竞争激烈的市场中得以立足。但如何有效的控制工程的目标成本，增强自身的市场竞争力，在行业中占据一席之地，这就成为了一项重要的工作问题，而如何合理的控制项目目标成本则是问题中的重中之中。因此，要使房地产企业处于一个有利的地位，获得更大的收益，解决企业科学的管理项目成本问题是必要的。 1、当前我国房地产企业园林景观项目成本管控中存在的主要问题 1.1对成本管控认识不足 长期以来，有些企业简单地将项目成本管控的责任归于项目成本管控主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工组织人员只负责生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但忽略了成本管控责任。 1.2工程变更现象频繁 首先，工程施工的过程受到具体情况的限制，工程量的多少常受到工程设计情况的影响。如果建设单位的设计情况存在不合理因素，就会导致工程量的增加。有些施工单位为了追经济求利益，产生了加快工程进度的要求，直接导致工程量减少，使工程发生变更。 其次，设计内容的发生变动就会直接引发工程变更问题，其主要内部原因有：跟踪校审的过程中，审定记录单针对不合格品实施变更；第三方检查后提出内容更改的要求。工程变更会使景观园林原本的目标成本与实际工程成本产生差异。 2、我国房地产企业园林景观项目成本管控中存在问题的解决对策 2.1加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变 离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管控系统动作，将直接制约、影响或迟滞着项目施工管理。因此，项目所有的成本核算员应集中管控和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性因此改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，激励竞争上岗。 2.2根据工程变更资料 由于设计、施工和开发商等多方面原因，工程变更是房地产项目园林施工过程中经常发生的事情。工程的变更必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。所以施工单位应就工程变更所产生的影响在第一时间按合同约定及时办理签证，并通过工程款结算从开发商处取得相应的补偿。 2.3严格现场签证管理 根据合同原则，严格审查各种签证的及时性、合理性和真实性，杜绝事后追认的现象，对签证的及时性和准确性负责。在施工的同时必须有监理方和业主方各相关部门人员参加，跟踪审查，其相应的工程量签证最迟在完工后的10天内办理好签认手续，如不按规定执行，相关负责人有权拒签。另外，严格按规定格式及程序办理签证。首先，需办理“合同外项目签证表”，并填写监理工程师的指令编号。除此之外还要严格遵守规定的报批程序和报批时间，不得无故延误，并制定现场签证流程表。 3、加强房地产企业园林景观目标成本有效管控的措施 加强园林景观项目成本管理，需要建立成本管理的体系，对房地产企业，成本管理流程与制度体系，包括：成本后评估的系统、动态成本管理的系统、目标成本的管理系统和责任成本的系统。 3.1成本后评估成本管理 在开发过程中，有很多合同还没有签署，这就需要成本人员在当月对未来可能发生的合同进行预估。成本预估主要依赖成本科目，逐条对照成本科目，结合景观园林项目的实际情况，分析景观园林项目目是否会发生成本。如需发生成本，则按照成本测算时的方法，依据工程量、单价并设置合理的风险费用来进行预估。在全部预估完成后，将预测的所有内容进行汇总统计，与已发生成本统计进行合并。 3.2有效的动态成本管理 动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助房地产企业及时发现问题并解决问题，实现对目标成本的控制。动态成本的核心是实时性，动态