如何正确引导青年人才扎根企业建设企业.docVIP

精品论文 参考文献 如何正确引导青年人才扎根企业建设企业 肖枫 　　贵州盘江精煤股份有限公司 贵州六盘水 553536 　　摘要：青年是企业的未来，青年是企业的希望。青年人才建设工程是一项教育、培养、选拔、使用人才的系统工程，青年成才之路是一条艰辛之路，要排除障碍，走向成功就必须做到：强化企业青年思想政治素质，以指引成才的正确方向，夯实成才品德基础，优化企业青年成才的环境，为青年成才创造必不可少的条件，把从实践斗争中选用人才作为人才成长发展的根本途径，从而使其更早更好的为企业服务。 　　关键词：企业；青年人才；人才工程 　　 [1]当前，世界科技发展日新月异，越来越成为现代生产力中最活跃的决定因素，从而推动着生产力的迅猛发展。然而，科学技术又是要人来掌握的，一个企业的生存和发展，关键是靠人才。人才是企业的根本、企业的命脉，而青年人才代表着企业的未来。[1] 近年我们集团招收的新员工越来越多，员工的素质也越来越好。新员工的人数呈几何级数上升，如何分配、管理和用好这批新进力量也是我们集团近年来要面对的重要课题之一。如网上流行的一句话：21世纪最重要的是什么？——人才！当今很多著名企业的都指出21世纪是人才的竞争，这已经是一个不争的真理。有的已经成功发展起来的企业有了资本，可以用金钱来买进人才，而我们集团正处在扩张阶段，需要把资金放在扩大规模别的更有需要的地方，那么人才就得由我们企业自己培养出来了。因此如何扶持企业的青年职工成长成才便成了我们集团不得不探讨的话题。作为集团广大青年职工的一员，我来就过去几年对青年如何成长成才的思考做一个概括。 　　一、必须坚持正确价值导向的引领 　　当前，蓬勃发展的社会主义市场经济为广大青年提供了施展才华、建功立业的广阔舞台。对于企业来说，如何加快科学发展的步伐，是需要广大青年员工在每一个平凡岗位上、在每一项具体工作中去实践的，但现实是大多青年职工认为自身能力在岗位上无法发挥或发挥很少。他们认为能力不能充分发挥的原因也很多：认为自身专长与岗位不匹配；认为缺少发挥潜能机会；还有一部分则认为是人际关系复杂、氛围不和谐所造成。因此，这就需要我们企业管理人员在日常的管理、工作中与职工多进行交流和协调，在打造我们自己的企业文化过程中，必须注意将引导青年员工树立正确人生观、端正价值观、坚定理想信念作为构建先进企业文化的重中之重。通过先进文化的引领，帮助青年员工树立自信、正直、善良、上进、乐观等优良品质，使其明白个人能力水平的高低就是自己成功的标志。 　　二、强化岗位技能培训学习 　　要坚持“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等措施，通过师带徒、岗位交流、培训深造等方式，加强对青年人才的锻炼培养，提高青年人才的素质，促进他们快速成长。一是立足岗位实践培养人才。坚持把岗位实践作为青年人才培养的主要途径，从机制上鼓励和引导各类人才扎根一线干事创业，特别是要想让年轻人健康成长，就必须给他们压担子，把他们放到一些重要且艰苦复杂的环境中去接受磨练，一压、二逼、三推，促其早日成才。二是依托重大项目培养人才。在企业重大工程建设项目、重大科技创新计划中培养青年人才，实现注重出效益、出成果、出市场的同时，更加注重出人才。三是要充分发挥共青团组织的作用。首先大力实施“党建带团建”，深入开展岗位创建活动，充分发挥共青团组织的突击队作用，在“急、难、险、重”任务中，勇挑重担，积极为企业改革和发展献计献策，贡献聪明才智，使青年文明号、青年岗位能手、青年志愿者活动成为企业文化建设的助推器。其次是要通过举办各类培训和讲座，提高青年素质修养，鼓励青年发挥创造性思维，从而引导广大青年以饱满的精神状态投入企业建设中。 最后要通过广泛开展岗位练兵、技术比赛、职业技能竞赛等活动，搭建各类人才展示才能、交流技艺、共同提高的广阔平台，努力提高青年人才业务技能。 　　三、拓宽人才成长通道 　　当前，国有企业人才成长通道不畅的问题，集中反映为专业技术和技能操作人才的成长路径“窄、短、堵”，基本上是千军万马“挤”经营管理职务晋升这个“独木桥”。为此，在加强青年人才引进的同时，必须从人才理念、用才机制、评才方法等方面下功夫，不断拓宽青年人才成长的通道，实现各类人才“成长有通道、发展有空间”。一是要创新人才理念。牢固树立“人才支撑发展、发展造就人才”、“人人能成才、处处有舞台”的人才工作理念，改变“重学历轻技能、重仕途轻工匠”的片面人才观，彻底打破干部工人的界限、工字不出头的陈旧观念，彻底把思想认识从那些不合时宜的观念中解放出来。二是要完善用才机制。将企业各类人才都纳入通道之中，改变以官本位为核心的“独木桥”式的人才成长发展方式；增加设计职务职级的宽度，全力满足人才成长的需求；各类通道建设要互通，使青年人才可以在双向或多向选择