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室内设计与经营管理--案例分析 运行经营好一个酒店，需要业主的高瞻远瞩，清晰明确市场定位；需要过硬的施工质量，需要设计师功能性艺术创作设计，最终实现给客人以完美的使用体验及令人怀念的空间艺术感受。 但在项目具体实施中，特别是三线城市的酒店项目，业主及一些小的设计单位，对酒店的理解远不及二线及一线城市深刻，在酒店前期筹建阶段往往容易走入一些误区，导致项目完成后，缺陷较多。如客人动线不合理；前后场交叉；业态定位错误；维修及二次装修成本较高；室内设计手法陈旧俗气等等问题，最终的结果导致经营面积浪费严重，客房空置率高，单位面积营利偏低及管理成本增加。 如何通过室内设计来降低项目的建设成本，减少运营能耗，提高空间艺术感，最终利于酒店经营管理？这是酒店管理者与设计师都较为关心的话题。以下将通过几个客房平面案例，抛砖引玉的一点浅见： 图一为一个两间套房平面图，主要问题是客人使用动线上有些不合理，如淋浴房设置在客厅外，客人淋浴时需从房间通过客厅才能淋浴，衣柜的设置离房间较远，使用不便。类似这样的房间，客人付了套房的费用，却没有增加尊贵的体验，反而使用起来不方便。不完美的设计转化为经营和销售的压力。图二为一个较为标准的两间套平面图，马桶均靠管井设置，减少下水管安装的长度，也努力从细节上来节约投资成本。客人进门后即可找到衣柜的位置，而从淋浴房和房间中取衣服也较为便利；小吧台靠近台盆，方便客人取水；双台