计划编制与实施.pptVIP

版本：2004 管理学 课程内容体系 第九章 计划工作概述 第一节 计划概述 第二节 计划的实施 What ——做什么？ 目标与内容 Why ——为什么做？ 原因 Who ——谁去做？ 人员 Where ——何地做？ 地点 When ——何时做？ 时机 How ——怎样做？ 方式、手段 目标的SMART原理 二 滚动计划法 （一）滚动计划法定义： 是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。 运用网络图的形式表达一个计划项目中各种活 动（作业、工序）之间的先后次序和相互关系 通过分析计算，找出影响整个项目的关键线路; 同时，还可通过一定的方法改善计划，选择最 佳执行方案。 8 B、D G 7 3 4 6 4 6 5 作业时间 E、F C B A -- -- -- 紧前工序 H F E D C B A 工序代号 F C B 6 5 2 7 D E G 3 1 4 A 5 4 4 6 6 H 3 7 8 三、绘制网络图 线路1：1——2——6——7 19周 线路2：1——3——6——7 14 线路3：1——3——5——7 17 线路4：1——4——5——7 14 工程周期 关键线路 关键工序 本课小结 1 两大问题 2 两个重点 3.三道小题 计划工作是一座桥梁,它把我们所处的 这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这 一天堑。 英语学习 哈罗德·孔茨 目标SMRAT 1 2 明确的 Specific 可测量的 Measurable 可实现的 Achievable 务实的 Realistic 有时间表的 Time-related * Foundations of Management Decision making Organizing Leading Controlling Innovating planning 返回 管理学原理 基本原理 管理职能 管理概论 前提本质 计 划 组 织 领 导 控 制 创 新 第一章 管理与管理学 第二章 管理思想的发展 第三章 管理的基本原理与方法 第五章 管理伦理 第六章 组织文化 第七章 管理信息 第八章 管理决策 第九章 计划工作概述 第十章 战略计划 第十一章 企业资源计划 漫步管理 一.计划的概念 二.计划的类型 三.计划的分类 四.计划的表现形式 五.计划的编制 一.目标管理 二.滚动计划法 三.网络计划技术 一、计划的概念 计划是指为了实现决策所确定的目标， 进行的 。 面向未来 面向行动 行动安排 预先 （一）目的性 （二）主导性 （三）普遍性 （四）经济性 二、计划的性质 2006 2005 2004 合理的代价来实现 三、计划类型 具体性计划 指导性计划 明确性 战略性计划 战术性计划 综合性程度(时间长短/范围广狭) 人事计划 财务计划 业务计划 职能空间 长期计划 短期计划 时间长短 类 型 分类标准 程序性计划 非程序性计划 程序化程度 长期性 整体性 使命 目标 战略 政策 程序 规则 方案 预算 抽象 具体 四、计划的表现形式 默克 索尼 感受为公众利益推进、应用技术的快乐 沃尔玛 让普通人有机会买到富人才买得起的东西 保护并改善人类生活 迪士尼 让人们快乐 使命:表述的是公司在利益之外存在的深层原因 惠普 为了人类进步、人类福祉作出技术贡献 我想很多人都会错误的认为，一个公司的存在只是为了赚钱。我们应该更深入地寻求我们存在的真正原因。 ——戴夫 帕卡德 ③研究过去 过去 找出规律 ①确定目标 ②认清现在 计划的重要前提条件 ④预测并有效地确定 未来 现在 ⑤拟订和选择 可行性行动方案 五、计划的编制 ⑦制订派生计划 ⑧制 订 预 算 ⑥制订主要计划 计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。 －－哈罗德·孔茨 某班级决定组织一次节日联欢，班长 拟定了一份活动计划：12月31日晚上7点开 始联欢；全班同学出席，邀请班主任和任课 老师参加；内容有唱