办公室工作通用、专业考评项目及评分标准.docVIP

附件2： 办公室工作通用考评项目及评分标准 序号 考评项目 评分标准 标准 得分 扣分原因 一 组织建设 （20分） 1.本企业领导高度重视和关心办公室工作，对办公室工作要求严格，并定期听取办公室工作的汇报。 2.办公室职责明确，机构设置科学、合理，人员按编制配备齐全，精干高效。 10 10 二 自身建设 （30分） 1.重视办公室的学习和培训，按照集团公司和本企业有关要求，结合实际制订办公室学习和培训计划并认真实施，特殊岗位员工持证上岗率100%。 2.发挥办公室中心枢纽作用，综合协调，热情服务，使本企业工作运转畅通高效。 3.重视办公室信息化建设，办公自动化水平较高，公文管理、督办管理、档案管理、合同管理、外事管理等专项工作原则上按集团公司要求全部使用办公软件处理。 4.倡导节约风尚，严格执行国家和集团公司有关财务、费用管理制度及财务预算，合理开支，杜绝浪费。 5.创新工作模式和工作方法，不断开拓办公室管理新局面，加分项5分。 10 10 5 5 三 标准化工作 （20） 1.办公室各项工作职责、标准、流程和岗位规范，事事有人负责，职责明确，界面清晰。 2.管理制度健全、主要工作有明确的工作流程、管理标准，达到管理有制度、行为有规范、操作有流程、执行有标准、考评有依据的目标。 10 10 四 办公环境 （10分） 1.办公场所、办公设施和设备能够满足办公室各项工作的需要。 2.办公环境布局合理、清洁整齐，办公家具、用品及上墙物品等定置管理、规范摆放。 5 5 五 各方评价 （20分） 本企业领导、本企业本部各部门、所管理和所属企业对办公室工作的评价，满意度在95%以上。 20 合计 100 办公室工作专业考评项目及评分标准 序号 考评项目 评分标准 标准 得分 扣分原因 一 战略管理 （15分） 1.贯彻集团公司发展战略和“十二五”产业发展规划，结合实际牵头制订、调整本企业发展战略和发展规划，并协调做好发展战略和发展规划的宣讲和实施工作。 2.负责对所属企业发展战略和发展规划等进行审查。 10 5 二 调研工作 （10分） 1.每年根据实际，有针对性地开展1～2个调研项目，调研报告及时上报集团公司，并做好调研成果的推广应用工作。 2.严格执行集团公司年度调研计划，做好所承担调研项目的组织、协调工作，高标准、高质量按时完成调研任务。 5 5 三 课题研究 （10分） 1.每年根据实际，有针对性地开展1～2个课题研究，课题名称、报告及时上报集团公司，并做好课题研究成果的推广应用工作。 2.严格执行集团公司年度课题研究计划，做好所承担课题的组织和协调工作，按时、高标准、高质量地完成课题研究任务。 5 5 四 综合文稿 （10分） 高标准、高质量按时组织完成有关综合性文字材料的起草、修改、上报等工作。 10 五 信息工作 （20分） 1.重视信息工作，按照集团公司信息管理制度的要求，确定专（兼）职信息人员。 2.信息报送做到及时、准确，报送信息必须由部门负责人审核，保证信息的质量。各企业报送信息每年不少于20条。动态信息和综合信息被国资委采用，分别加1分和3分；被中办、国办采用分别加3分和5分；信息得到中央、部委领导批示加5分。 5 15 六 社会责任 报告 （10分） 按要求及时准确地收集、整理并向集团公司上报本企业在履行社会责任方面的资料、数据、图片等信息。 必要时，负责组织编制本企业的社会责任报告。 10 七 年鉴编纂 （10分） 严格按照集团公司要求，及时整理、汇总、上报集团公司年鉴编纂所需本企业的有关资料。 10 八 企业管理 （15分） 1.按照集团公司标准化平台建设的要求，积极推动本企业建立以基本制度为主体，以各专业领域管理标准、技术标准、工作标准为核心的标准化管理体系。 2.认真组织开展管理创新成果的总结评比和应用，调动本企业创新管理理念、管理手段、管理方法的积极性。 3.围绕中心工作，开展专项活动。 5 5 5 合计 100 九 公文管理 （25分） 1.按集团公司公文考评管理规定，收文管理做到全过程控制，随到随办，无积压、无遗漏、无丢失。机要文件要专门管理。 2.制发公文符合要求，行文关系、体例格式等规范，未发生重大质量差错，退文率在5%以下。 3.提高公文办理效率，上报的请示性公文及时回复。 4.董事会会议、党组会议、总经理办公会议等重要会议记录准确、完整，领导讲话、会议纪要等按程序及时整理下发。 5.重视技能素质培训，提高办公室人员综合素质。 5 5 5 5 5 十 OMIS系统建设（10分） 1.有基于办公管理的信息系统(OMIS)或OA系统,公文运转高效、安全。 2.系统能与集团公司公文