生产组织保障体系.docxVIP

生产管理各级岗位责任制1现场经理1.1是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全总监的工作；1.2参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；1.3参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；1.4参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；1.5负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；1.6对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；1.7组织现场施工质量保证资料的编制工作；1.8主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；1.9组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；1.10领导与组织编写工程施工总结工作；1.11参与项目结构验收及竣工验收工作；1.12参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。2安全总监2.1是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；2.2在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；2.3参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；2.4负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及集团公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；2.5负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；2.6领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；2．7对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和集团公司项目管理部；2.8负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；2.9监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；2.10组织召开各种安全生产和文明施工会议；2.11制订安全生产教育计划，并组织实施；2.12参与安全生产事故的调查与处理；2.13每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部；2.14负责项目部CI策划、实施管理工作。3工程管理部经理（工程部主管）3.1参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理；3.2按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；3.3负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；3.4具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；3.5具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工作；3.6具体负责施工设备和机具的管理工作；3.7具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；3.8具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；3.9协助项目技术部进行现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；领导现场施工技术资料的收集填报工作；3.10参与项目结构验收和竣工验收工作；3.11参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；3.12增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；3.13向商务部提供计划统计工作的基础资料；3.14负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向集团公司项目管理部移交；3.15负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；3.16编写项目成品保护措施；3.17负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。4机电部经理（机电部主管）4.1参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并参与整合体系的现场运行管理；4.2配合工程管理部经理编制施工进度周计