组织机构及岗及岗位责任.doc

浙江星宏机械有限公司组织机构 总经理 ↓ 　　 副总经理 ↓　 ↓　　 ↓　　 ↓　　 ↓ ↓ 总 销 财 质 技 制 经 售 务 量 术 造 理 部 部 部 部 部 助 部 部 部 部 部 理 ↓ ↓ 　 ↓　 ↓ 采 售 金 总 购 后 工 装 部 部 车 车 间 间 聘 任 书 王千峰为副总经理 沈建华为总经理助理 周光辉为制造部部长 杨燕为技术部部长 林艳艳为销售部部长 吴笑麟为质量部部长 林艳艳兼任财务部部长 周光辉兼任总装车间主任 沈建华兼任售后部部长 将德勇为采购部部长 高斌为金工车间主任 总经理 骆振云 2013年9月10日 公司领导分工 1、总经理负责全公司全面工作，主管销售、财务、采购、销售服务部门工作。 2、副总经理负责公司技术、质量及生产工作，主管制造、技术、质量部门工作。 3、总经理助理负责协助总经理主管采购、外协加工、销售服务工作。 总经理岗位职责定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 签署批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员。 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 结合企业生产经营实际，组织制定经营方针、中长期发展规划按照国家有关政策法规，主持制定公司各项管理制度组织实施。定期召开总经理办公会，研究、解决公司生产、经营、管理中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。 搞好员工的生活福利工作，凡涉及员工切身利益的问题负责对经营层的全面管理工作，监督、检查经营层贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。 ? （2）对公司生产经营计划的实施和检查。 （3）协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。 （4）根据月销售计划,审核、监督生产计划、物料采购计划编制及完成情况（含采购成本）。 （5）负责产品成本核算，建立健全在制品、库存、辅料、工时管理。 （6）负责制定安全生产规章制度，安全防护措施，杜绝各车间安全隐患。 （7）负责公司新产品开发工作计划、实施，及时组织新产品的试制工作。 （8）负责公司产品质量工作，?对质量问题原因的进行分析 （10）每月6日前用数表分析向总经理汇报技术、质量、生产完成情况。 总经理助理工作职责在的领导下，负责生产物资供应、仓储管理完成各类物资采购和下达的其他工作。负责制定工作计划，报批准后予以实施，确保各项物资供应正常、高效进行。及时了解、掌握市场信息，坚持“及时、节约、优质、高效”等原则，努力降低物资供应采购成本。负责的跟踪服务每月报质量损失统计表和质量信息反馈表。负责（7）每月5日前对上月生产完成情况、各车间生产完成情况、采购供应完成情况书面汇报总经理。 技术部部长工作职责 （1）负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；（2）负责新产品图纸设计，编制工艺操作方法，工装夹具设计，编制机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；（3）负责公司新产品开发工作计划、实施，及时组织新产品的试制工作。（4）负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成； （5）负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。 （6）抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和业务能力提高工作。 销售部部长工作职责 （1）协助总经理制定月、季度、年度销售计划。 （2）负责公司业务拓展及维护工作，产品价格洽谈，销售合同签订。 （3）负责制定业务部管理制度，拟定业务管理办法，明确业务工作标准，明确各岗位工作职责。 （4）负责订货计划的评审及确认，销售计划的下达及完成进度的跟踪及货款的回笼。 （5）负责销售质量反馈的收集质量，每月整理后发有关部门。 （6）负责本部门日常工作的安排