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企业的心态 一般心态：企业管理高层重视、中基层员工不惧不避风险 敬而不畏，重视而不害怕 * 管理的方法和技巧 风险管理策略 风险管理流程 风险矩阵图 做好统计工作 * 风险管理策略 承担——风险基金 不承担——规避、控制、转移 * 风险管理流程 风险识别 风险分析 风险控制 建立风险管理系统 系统评估更新 例：中国移动 * 风险矩阵图 应用方法： 1、列出某项目所有潜在问题 2、风险概率预测：依次估计这些潜在问题发生的可能性，可按低，中，高，也可按数字０－１０ 3、风险影响预测：依次再估计这些潜在问题发生后对整个项目的影响，也可按低，中，高或０－１０方法 。（损失的性质、大小分布、影响时间） 4、按风险矩阵图分析 5、找出预防性措施 6、建立应急计划 　　 风险矩阵图给出四种分类： 1、如潜在问题在红色区域，则应该不惜成本阻止其发生，（如果成本大于可接受范围，则放弃该项目）。 2、如潜在问题在橘红色区域，应安排合理的费用来阻止其发生。 3、如潜在问题在黄色区域，应采取一些合理的步骤来阻止发生或尽可能降低其发生后造成的影响。 4、准备应急计划，该部分的问题是反应型，即发生后再采取措施，而前三类则是预防型。 * 做好企业统计工作 信息统计是企业决策以及风险分析的基础 人事统计 合同统计 资产统计 综合统计分析 * 八、公司的理念的转变以及制度的完善 管理理念上：从主动到能动的转变，从敢为人先到善为人先的转变，不断提高公司三个核心竞争力——优化生产工具、改善经营管理、提高员工素质与待遇 制度建设上：归档——统计——结合统筹管理建立法律风险管理系统——与时俱进，不断更新和完善系统 任凭波浪翻天起，自有中流稳度舟 * 企业法律风险管理 一、企业未来管理的五大趋势 二、什么风险？ 三、什么是法律风险？ 四、什么是管理？ 五、为什么要进行法律风险管理？ 六、企业存在哪些法律风险？ 七、怎样进行法律风险管理？ 八、公司的理念的转变以及制度的完善 讲授人：李毅 律师 * 一、企业未来管理五大趋势 创新成为企业主旋律 不确定性增大，风险管理成为管理的主要内容 知识管理日趋重要，旨在培养创造力和推动创新 和谐理论将被广泛运用，可持续管理成为管理理念 从物本主义的“硬”管理向人文主义的“软”管理过渡 * 二、风险是什么 风险的要素 风险的来源 风险的比喻 * 风险的要素 风：风一样的不确定性 险：令人害怕的损害结果 * 风险的来源 风源于不知 险源于畏惧 风险源于人的不知和畏惧 * 风险的比喻 鬼 邪 奸 盗 深海之鲨 林草之蛇 * 三、什么是法律风险 法律 法律风险 产生法律风险的常见行为 * 法 律 法律是国家制定或认可的，由国家强制力保证实施的，以规定当事人权利和义务为内容的具有普遍约束力的社会规范 法律——各个社会阶级力量对抗和妥协的产物 比方：老谢最强壮要吃肉，老刘要吃蔬菜，小龚要吃辣椒。老谢虽强壮，但考虑到老刘和小龚联合起来自己打不过，于是决定和老刘联合，炒一盘蔬菜炒肉不放辣椒，小龚要是有意见就揍他。那么，这盘不放辣椒的蔬菜炒肉就体现出了老谢、老刘、小龚三者力量的对抗和妥协，法律亦是如此。 * 法律风险 1、一般说：是指由于不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管所造成的承担法律责任的后果 2、法律风险——对权力的无知和畏惧。 法律的核心是权力 权力的核心是意志 3、权力杠杆效应 有时候一件很小的事情，也会引来很大的权力压力，权力有着强大的公信力，继而会带来很大公众影响，这就是为什么一件小事可以使一个企业王国轰然倒塌的原因。(蝴蝶效应) * 产生法律风险的常见行为 1、公然抗法的法律风险 2、权力杠杆产生的法律风险 3、钻法律空子的法律风险 4、打法律擦边球的法律风险 * 四、什么是管理 企业的四元素 管理的比喻 管理的阴阳两面 * 企业的四元素 人（创造力要素，如意志） 物（基础要素，如肉体） 财（活力要素，如血液） 信息（连接要素，如经络） * 管理的比喻 管理就好比人的大脑，用来认识、掌握、利用企业四元素 * 管理的阴阳两面 阳的一面：充分利用一切人力、物力、财力和信息使企业效益达到最大化。 阴的一面：充分利用一切条件使企业的风险降到最小、损失降到最低。 阴阳相济：有时以阳为主、阴为辅，有时以阴为主，阳为辅，阴阳相互调