企业命脉—人力资源管理与开发与管理.pdf

如果说—— 财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构 企业文化是企业的灵魂 那么—— 那么—— 人力资源管理 人力资源管理 • 再富有的国家也浪费不起人力 资源。（富兰克林.罗斯福） • 在一切资源中，人力资源是最 后的决定性的资源！ （江泽民） • 选对了一个人就选对了一个战 略！ （杰克 . 韦尔奇） • 没有什么生意比人才的利润更 高！ （李嘉诚） 前言——认识人力资源 • 拨云驱雾 直面真谛——人力资源宏观概览 主体——人力资源管理实务体系 • 万丈高楼 始于根基——职务说明书/职位管理 • 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 • 华山论剑 公平当道——薪酬体系与激励机制 • 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源诊断规划/招募甑选 • 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 • 挖掘潜能 共同成长——人才开发与培训管理 拨云驱雾 直面真谛—— 人力资源宏观概览主题 • 从企业“基业长青”看人力资源 • 从企业终极使命看人力资源 • 从企业运营管理看人力资源 一、从人事管理到人力资源管理 二、企业人力资源管理的角色与责任承担 三、我国企业人力资源工作现状 四、人力资源部门建设实务 五、人力资源大系统观 从企业“基业长青”看人力资源 叶/果实 茎 干 根 如果树干太细，那么既不能有效传递 营养，又不能可靠支撑茎、叶和果实。 这时，若树茎、树叶和果实太多，反 而使树更容易夭折！ 从企业终极使命看人力资源 • 企业靠谁生存？ 顾客！ • 顾客是怎样养活企业的？ 购买产品与服务！ ——企业的终极使命是 企业运营基本模型 理想使命价值观 企业战略 运营制度与流程 组织 （部门） 岗位 （员工） 概述：企业运营体系与人力资源体系关系图 概述：企业运营体系与人力资源体系关系图 １． 企业 价值设计 价值创造 价值分配 运营线 ２． 部门职能与 绩效管理与 薪酬体系与 ＨＲ 职务说明书 绩效考核 激励机制 管理线 ３． 规划甑选 素质测评职业 人才开发培训 ＨＲ （人员的来源 规划 （才的 （人才的持续 开发线 与供应） 深度匹配） 成长） 企业经营管理的基本命题 • 企业