从精益生产到DLP：面向制造企业的全生命周期精益设计与管理与.pdfVIP

从精益生产到DLP ——面向制造企业的全生命周期精 设计与管理 一、中国制造企业面临新的挑战 • 背景一： 中国制造企业大发展的迫切愿望 • 背景二： 当前中国制造企业工厂设计存在“短 板” • 背景三： 循环经济对中国制造企业提出新的 要求 背景一： 中国制造企业大发展的迫切愿望 全球 生产效率 生产周期 质量水平 信息化水平 制造业 存 在 较 大 差 产品技 制造技 距 术创新 术创新 国内 生产效率 生产周期 质量水平 信息化水平 制造业 中国制造业的制造水平与全球水平有很大差距 背景二： 当前中国制造企业工厂设计存在“短板” 产 品 设 计 设 计 生产与管理系统  产品的质量首先是设计出来的，同理制造系统的管 理水平和存在问题也首先是设计出来的；  当前制造企业的工厂设计和生产组织设计远未达 到IE要求，更谈不上精益设计。 • 背景三： 循环经济对中国制造企业提出新的要求 T 时间 （T ） C Q 成本 （C） 质量 （Q） 服务 （S） 知识 （K） 环境 （E） • TQC TQCSEK • TQC TQCSEK 二、精益设计的理念 精益设计 基于IE的 精益设计 工厂设计 基于IE的 （产品 ） 工厂设计 设施设计 （产品 ） 设施设计 （生产系统 ） （生产系统 ） （一 ）“精益生产”回顾 • 精益生产 （Lean Production)就是及时制造， 精益生产 （Lean Production) 消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 • 它是美国麻省理工学院在做了大量的调查和对比 后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制 造企业的一种生产组织管理方式，称之为“精益生产” ， 综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在