供应链管理与SCM.pdfVIP

1 内容提要 内容提要 第1讲 供应链管理引论 第2讲 供应链系统设计 第3讲 供应链管理下的生产计划 第4讲 供应链管理下的库存管理 2 第1讲 供应链管理引论 第1讲 供应链管理引论 • 第一节 供应链管理的产生 • 第二节 供应链基本概念 • 第三节 供应链管理概述 • 第四节 实施供应链管理的意义 3 一、21世纪的企业竞争环境 4 第一节 供应链管理的产生 第一节 供应链管理的产生 二、传统企业运作模式 1. 传统运作管理的主要模式 5 第一节 供应链管理的产生 第一节 供应链管理的产生 • 市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 • 市场环境： • 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 • 生产方式： • 管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 • 管理组织： • 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主 • 管理思想： • 竞争模式：以规模求效益 • 竞争模式： • 信息与系统的特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 • 信息与系统的特征： • 企业与社会的关系：以企业为中心 • 企业与社会的关系： • 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系 • 企业与企业的关系： 6 第一节 供应链管理的产生 第一节 供应链管理的产生 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种 资源。 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活 高度自制 动。 不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超 级组织。 这就是人们说的： 7 第一节 供应链管理的产生 第一节 供应链管理的产生 • 纵向集成(Vertical Integration)模式 – 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产； – 或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产。 • 生产集成化程度涉及两个方面的选择 – 构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业; – 本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造(服务)资源的整合程度 8 第一节 供应链管理的产生 第一节 供应链管理的产生 – 增加企业投资负担 – 承担丧失市场时机的风险 1 1 – 迫使企业从事不擅长的业务活动 – 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 – 增大企业的行业风险 – 电子商务集约化对节省交易费用的潜力不能发挥出来 —— 电子商务在中国，理想状态下应节省76.59% 的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费。 9 第一节 供应链管理的产生 第一节 供应链管理的产生 三、竞争因素的变化导致管理模式的转变 • 竞争因素的变化 10 第一节 供应链管理的产生 第一节 供应链管理的产生 • 竞争因素与消费水平的关系 11 第一节 供应链管理的产生 第一节 供应链管理的产生 12 第一节 供应链管理的产生 第一