医院开展团队管理与的初步研究.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院开展团队管理与的初步研究

医院开展团队管理的初步研究 摘 要 目的:更全面掌握目前国内医院中开展团队管理的情况;编制适 合上海市三甲医院开展团队管理的问卷;通过问卷调查了解并分析目 前医院团队管理的现状、存在的问题;总结目前医院开展的主要团队 类型;通过医院高效团队案例的实证分析,结合问卷调查结果,针对 性地提出医院开展团队管理的建议,为医院提高管理水平、建设高效 团队提供参考。 方法:(1)文献检索法:收集国内外相关的文献和资料作为理论 和实证分析的基础。(2)问卷调查法:自行设计量表,围绕7 个因子 共21 个题项,采用5 级评分法,分二阶段随机整群抽取上海交大医 学院附属5 家三甲医院中的4 类主要人群进行问卷调查。对659 份有 效问卷的数据进行统计学分析或检验。(3 )实证分析法:通过了解目 前国内医院主要的团队类型,选取两个不同类型的高效团队作为分析 对象。 结果:(1)被调查医院员工对团队管理认知的总分的P50 值为95; 对所在科室现状评价的总分的P50 值为85;认知总分与现状评价总分 差距的P50 值为+4。(2)被调查医院员工对第 1~7 个认知因子的认 知分的P50 值依次为团队协作38、团队学习和激励23、团队精神14、 团队管理9、信息共享4.5、民主决策4、人员规模4;对第1~7 个 实际因子的评价分P50 值依次为团队协作 33、团队学习和激励20、 团队精神13、团队管理9、信息共享4、民主决策3、人员规模4。(3) 不同工作岗位人员对团队管理认知的总分的P50 值分别为:医生94、 护士97、医技人员93、行政管理人员94.5;不同工作岗位人员对所 南通男科医院 / 在科室现状的评价总分P50 值分别为:医生 84、护士89、医技人员 74、行政管理人员89。 结论:(1)虽然目前国内一些大医院中已经开展了团队管理,但 对团队管理理论的了解情况和开展团队建设的相关总结和研究还比 较少。(2)被调查医院员工对团队管理内容的总体认同程度较高;对 所在科室现状的评价比较好,但认为科室与期望中的团队管理还有一 定差距。(3)被调查医院员工对第一因子(团队协作)的认同程度比 较高;对第六因子和第七因子 (民主决策和人员规模)的认同程度比 较低。(4)被调查人员认为所在科室的管理情况(第四因子)比较符 合团队管理,但认为科室在民主决策 (第六因子)方面不太符合团队 管理的要求。(5)护士对团队管理内容的认同程度较高;医技人员对 团队管理内容的认同程度相对较低。(6)护士和行政管理人员认为所 在科室符合团队管理的程度较高;而医技人员认为所在科室符合团队 管理的程度不太高。 建议:(1)提高医院员工对团队管理的认知;(2)积极运用团队 管理方法,有针对性的组建不同类型团队;(3)进一步完善科室和团 队中的民主决策机制;(4)注重医院文化中的要素对团队精神的作用; (5)注重团队成员的挑选。 关键词: 医院,团队管理,研究 南通男科医院

文档评论(0)

skvdnd51 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档