岗位说明书-四川慧谋企业管理与公司.docxVIP

总经理岗位说明书四川慧谋企业管理公司岗位名称总经理部门岗位编号岗位类别直接上级直接下级各事业部经理、财物主管主要协作单位对内：各事业部、财务部对外：政府机构、客户、供应商、合作伙伴、相关金融机构、媒体等工作概要1、领导制定和实事公司总体战略2、完成公司的年度经营目标3、建立健全良好的沟通渠道4、负责建立高效的组织团队5、管理直接所属部门工作权限1、公司重大问题的决策权2、事业部经理和财务主管的人事任免权3、对公司各项工作的监控权4、对公司员工奖惩的决定权5、对下级员工之间工作争议的裁决权6、对下级员工的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7、财务审批权工作职责工作项目工作内容制定和实施公司整体战略制定公司的战略发展，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革完成公司的年度经营目标根据年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算及利润分配、使用方案领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、相关金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道开展公司的社会公共关系，树立良好的企业形象建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系负责建立统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整营建企业文化氛围，塑造和强化企业价值观主持日常工作、管理直接所属部门公司员工队伍建设，选拔管理人员主持召开总经理办公会议，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务和其他重要活动处理公司重大突发事件建立全公司各项管理制度（人力资源、财务、业务等等）任职资格要素要求最低学历\适合专业\知识\资质\工作经验\个人素质\语言\电脑技能\工作环境场所\设备与工具\安全性\工作性质与作息时间关键考核指标销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力编制： 综合管理部 核准：营销事业部经理岗位说明书四川慧谋企业管理公司岗位名称营销事业部经理部门营销事业部岗位编号岗位类别直接上级总经理直接下级策划项目主管、销售项目主管主要协作单位对内：总经理、培训事业部、咨询事业部、财务部对外：相关政府部门、行业协会、客户、代理商、供应商工作概要1、负责组织建立与完善营销网络和供应渠道2、协助总经理完成公司营销目标3、建立公司品牌形象4、完成对客户企业的营销体系设计和协助搭建5、管理咨询项目的计划、文件和重要节点管理；管理客户企业高层关系，评估项目潜在风险，对咨询项目进行全方位的控制和实施，确保与客户企业保持良好的合作关系6、完成与客户企业的营销体系相关的知识及技能培训工作权限1、公司重大业务决策建议权2、公司战略发展、营销战略部署建议权3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权4、权限内相关合作合同的审核权5、咨询或者培训新产品立项和开发成果的评审权6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权7、对所属部门工作的监督、检查权8、对所属部门员工的工作争议的裁决权工作职责工作项目工作内容协助总经理制定公司发展战略组织和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营和预算方案参与公司重大业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理和各事业部反映并提出建议领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标所属业务范围制定年度工作计划，并组织实施制定所属业务范围重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施制定产品价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施领导销售业务工作，完成销售任务建立公司的营销网络，参与选择确定产品目标客户和销售方式制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保按计划回款制定公司销售政策，并监督实施定期与重要的客户保持良好沟通，维护客户关系组织领导业务合同履行和售后服务工作咨询、培训所涉及的市场整体运作，参与监督、协调全过程公司业务信息统计工作，确保按时汇报代理商、客户售后服务工作，协调售后服务事项参与协调咨询、培训产品品质问题完成对客户企业的营销体系设计和协助搭建对客户企业进行深入的调研并进行营销体系诊断根据客户企业实际情况，建立与客户企业产品相关的策划、销售体系根据搭建体系的要求，建立健全客户企业的策划、销售制度和流程营销策划项目管理管理营销策划项目的业务工作，对工作提供方法指导和资源支持策划营销策划项目启动和项目终结，并给予重点特殊控制与支持管理营销策划项目的工作推进计划，指导建立和确定工作关键节点和效果，并对工作关键节