工程施工进度管理与制度.docxVIP

工程进度管理办法编制：审核：批准：中铁十七局集团有限公司石家庄工程指挥部一分部二零一三年三月一日目录1 总则31.1 目的31.2 适用范围32 各级职责32.1项目经理32.2项目生产副经理32.3项目总工32.4 工程技术部32.5 计划部32.6 财务部32.7物资机电部32.8安质环保部32.9架子队33 工作程序33.1项目总、年度进度计划的编制33.2季度、节点工期的进度计划编制33.3月、周进度计划的编制33.4进度计划编制的要求33.5 进度计划的落实33.6 进度计划的原则34 进度考核办法34.1进度考核归口部门34.2考核时间34.3考核办法3中铁十七局集团有限公司石家庄工程指挥部一分部工程进度管理办法1 总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立分部进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本办法适用于中铁十七局集团有限公司石家庄工程指挥部一分部各架子队工点工程项目进度计划管理工作，是考核各架子队工程项目进度管理和控制的依据。2 各级职责2.1项目经理2.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本分部的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。2.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各站点及区间上报的施工进度计划，组织对各工点的月、季度、年度进度计划落实情况检查。2.2项目生产副经理2.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本分部的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。2.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各站点及区间上报的施工进度计划，组织对各工点的月、季度、年度进度计划落实情况检查，2.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。2.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向局指挥部、业主等上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。2.3项目总工2.3.1负责本项目的总进度计划、各站点及地铁区间的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；2.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；2.3.3负责技术部门的技术方案满足进度计划要求，协调物资机电、安全质量、计划等部门对进度管理工作的支持。2.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本办法相关规定），布置、确定抢工期措施。2.4 工程技术部2.4.1负责在分项施工之前编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。2.4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。2.4.3负责及时向物资部门提供总材料计划。2.4.4为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。2.4.5负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。2.4.6负责审核各架子队所上报的周、月进度计划。对各架子队、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。2.4.7定期按照项目的“工程例会制度”，组织各架子队参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。2.4.8负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本分部、局指挥部、集团公司的相关管理制度对各架子队的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。2.4.9贯彻落实局指挥部、业主等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。2.5 计划部2.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。2.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。2.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。2.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。2.6 财务部负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。2.7物资机电部2.7.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2.7.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。2.7.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。2.7.4参加分部每周五的“工程例会”协调