如何当好大队长.docVIP

如何当好大队长 如何当好大队长，这个命题的内涵非常丰富，相信每个人对这个命题都有自己独到的见解和感悟。本文主要结合工作中的所思、所感和培训以来与各位战友交流的心得，以一名大队主官的视角从大队一级抓好按纲建队应该把握的两个问题上谈谈自己的粗浅认识。 一、结合《纲要》抓落实，全面凸显大队建设特色 当前，大队建设缺乏特色的问题，在很多单位普遍存在。有的单位科技练兵成绩突出，比武训练在所在单位也是夺金挂银，但经常性工作基础薄弱，事故苗头，严重不良倾向频繁发生；有的单位满足不出事，但科技练兵无成果，制度坚持不经常；有的单位人才辈出，手下的连、排长一年一小步，三年迈大步，但有的单位干部个人成长进步缓慢；还有的单位全面建设是“和尚帽子”，表面上看“四平八稳”，实际上是“危机四伏”，究其原因，我想主要是没有创造性把吃透《纲要》精神与摸准大队、中队建设情况结合起来，我把这种情况总结为“没有吃透上面的精神，没有找准自身的问题，结果也没有形成自己的特色”。所谓的特色，就是单位建设的形象，就是带领单位全面发展的“龙头”。像我支队特战大队，特战就是他们的特色。没有特色，部队的建设发展就缺乏活力。但创特色也不是“一招鲜”、“争彩头”，而是建立在落实《纲要》全面建设的基础之上，只有始终坚持在全面建设中形成特色，用特色促进全面建设，部队发展才能迸发出勃勃生机。 如何搞好全面建设形成自己的特色？关键是要充分发挥大队一级“前沿指挥所”作用。大队一级是联结领导机关和中队党支部的纽带和桥梁，对贯彻指示起着“变压”、“加工”、输出创造性指令的作用。在工作中大队一级主官应该做到以下几点： （一）要善于筹划工作 大队比支队管理中队更具优势，支队管理中队有时或多或少显得鞭长莫及或是不深不细，而大队与中队靠得近，便于对中队指导、检查、督促。因此，大队应该把工作着眼点放在多交给中队主官做工作的方法上，多帮助中队筹划，筹划工作上，使中队筹划工作更具有操作性。如年度工作展开时，大队应该及时帮助中队理清工作思路，在制定好自己的《按纲建队帮助计划》的基础上，指导中队制订好《按纲建队计划》、班排、士兵的《落实按纲建队保证措施》和《争当优秀士兵措施》。每月初，大队应该依据支队的《月工作计划》，具体帮助中队分析上月的按纲建队形势，找出问题和不足。结合下月工作，还要制定好中队的《按纲建队月运行计划》。由于大队身处基层第一线，帮助筹划工作就有了针对性，才使中队干有方向，争有劲头。 （二）要善于培养骨干 大队、中队落实《纲要》，工作是基础，人才是关键，整体提高是最终目标。大队建设谋发展，根本是手下要有一批素质过硬的干部骨干队伍去带动。一个比较成功的中队主官有哪些标志，靠什么去进步？主要是靠培养人才、骨干，去干事业，去抓中队的全面建设。大队主官也是如此。一个成功的大队主官必须要懂得如何去培养人才，即培养出一个过硬的干部骨干队伍。如果手下没有一批谋“打赢”的精兵强将，工作落实起来就不踏实，基础建设就不扎实。如何培养骨干？主要是采取岗位培训和岗位设计的办法。岗位培训就是要边学习，边实践，边提高，大队应该在上级搞好各种培训的基础上，要本着“补其所缺，训其所需”的原则，采取座谈、谈心、观摩示范、难题会诊等灵活的方式进行经常性的培养，做到训用结合。如一些单位开展的干部骨干周会操、思想骨干月周期制度等，都是搞好经常性培训的有效载体。岗位设计就是实践锻炼，就是培养，而且是更高层次的培养。搞好岗位设计，首先要早选苗。从新兵入营那一天开始，就发现人才，用其所长，并列为重点培养对象，对干部的培养也是如此。有意识地让干部、战士、骨干苗子在多样化的岗位和任务上锻炼提高，实现人才的良性循环。 （三）要善于抓全面建设，又要结合工作重点抓 部队建设是一项系统工程。坚持全面建设，并不是说在任何时候、任何情况下，各个方面都一线平推，平均用力。作为大队一级，应该要根据自己的强项和弱项，区分轻重缓急，在一个时期选择一两个有全局性、根本性的大事，集中力量加以突破。这是被实践证明了的科学的工作方法。比如当前，我支队担负的乌市社会面网格化巡控勤务，大队每天最多时有近一半兵力处于携枪带弹街面巡逻状态，如何抓好动态枪弹管理、动态人员管理、勤务防袭击，如何确保巡逻分队能够遇有情况迅速处置、不辱使命，这些问题等都是部队抓建设的重点难点问题，是作为大队或中队一级要集中精力加以突破和克服的重点。但在抓工作中，也要防止把抓重点搞成追求单项冒尖，抓个别工作为了“求特色”的畸形发展，影响了全面建设工作的落实。 二、抓好经常性基础性工作落实，全力做好集中帮建 部队建设的整体提高取决于各项工作的协调发展，薄弱环节的存在往往使工作落实形成漏洞，使我们陷于一边出成绩，一边出问题的尴尬境地。这就违反了按《纲》建队的规律。从当前部队建设的实践看，四项经常性工作仍然是个比较